卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐課程
發(fā)布時(shí)間:2023-07-13 15:28:17
講師：張永杰 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張永杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用課程
課程概述
啟動(dòng)過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；
規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；
執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；
監(jiān)控過程組：測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
范圍管理：做且只做該做的事；
時(shí)間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；
成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；
質(zhì)量管理：目的是滿足需求；
人力資源管理：讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干；
溝通管理：在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；
風(fēng)險(xiǎn)管理：“無事找事”，從而讓項(xiàng)目“無險(xiǎn)事”；
采購(gòu)管理：當(dāng)好甲方。
干系人管理：和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。
課程大綱
一、 項(xiàng)目管理基本概念及案例分析
1、項(xiàng)目管理的起源
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3、書籍推薦：《PMBOK第六版》
4、同樣是項(xiàng)目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別
5、研討：提升項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件
1）、流程地圖
2）、項(xiàng)目管理制度
3）、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力
4）、項(xiàng)目實(shí)施方案
5）、績(jī)效牽引
6）、項(xiàng)目管理的文化與土壤
6、項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
7、項(xiàng)目管理的5大過程組
8、案例分析（了解項(xiàng)目管理全貌）：項(xiàng)目管理之撲克牌游戲
二、 項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性及我們存在的問題何在？
2、研討：分組確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目，并制定SMART原則的項(xiàng)目目標(biāo)
3、不同類型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
4、職能型
1）、優(yōu)點(diǎn)
2）、缺點(diǎn)
3）、如何減緩?fù)普?-文化的建設(shè)：三講、三不講……
5、項(xiàng)目型
1）、優(yōu)點(diǎn)
2）、缺點(diǎn)
6、矩陣式：對(duì)事負(fù)責(zé)的文化
7、研討：根據(jù)矩陣式，確認(rèn)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建項(xiàng)目組
8、做好項(xiàng)目的需求分析與可行性分析
9、做好項(xiàng)目的干系人管理
1）、何謂干系人？
2）、決策人、決策影響人、受益人
3）、制定干系人的需求管理表
4）、研討：項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、收尾階段的干系人分析表
10、編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告：包括哪些信息
三、 項(xiàng)目計(jì)劃編制
1、研討：我司在計(jì)劃管理中存在的問題
2、名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3、演示做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的WBS
4、計(jì)劃乃計(jì)劃包
1）、進(jìn)度計(jì)劃
2）、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3）、質(zhì)量管理計(jì)劃
4）、溝通計(jì)劃
5、小測(cè)驗(yàn)：如何制定計(jì)劃
6、進(jìn)度計(jì)劃制定的步驟
7、排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)
1）、如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
2）、研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
8、如何評(píng)估工作量
1）、類比法
2）、專家法
3）、三點(diǎn)法及應(yīng)用
4）、推測(cè)法
5）、專家法與頭腦風(fēng)暴的區(qū)別？
9、實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)所研討項(xiàng)目，制定進(jìn)度計(jì)劃
10、實(shí)例：對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審
1）、甘特圖
2）、PERT圖
11、練習(xí)：如何尋找關(guān)鍵路徑
12、制定溝通計(jì)劃
1）、學(xué)會(huì)“晃來晃去”
2）、明亮而不刺眼
3）、建立溝通矩陣
4）、創(chuàng)建溝通計(jì)劃
13、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1）、風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別
2）、風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人？
3）、風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析
4）、風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度：發(fā)生概率、影響程度
5）、黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……
6）、四種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施
7）、研討：制定所研討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
四、 項(xiàng)目控制與糾偏
1、“員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的，而不會(huì)做管理者所期望的”
2、GANNT圖、PERT圖
3、看電視劇視頻：研討劇中成功處理沖突的原因有哪些？
4、如何提升計(jì)劃管理效率
5、演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6、如何找計(jì)劃的泡沫？如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請(qǐng)假？不能請(qǐng)假如何說服？
7、計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
8、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9、監(jiān)控計(jì)劃
1）、監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
2）、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
3）、監(jiān)控計(jì)劃一覽表
10、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
1）、項(xiàng)目報(bào)告種類
2）、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
11、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
1）、項(xiàng)目例會(huì)種類
2）、例會(huì)議程和內(nèi)容
3）、如何開簡(jiǎn)單高效的周例會(huì)：儀式感
12、項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
1）、變更控制流程
2）、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
13、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14、項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情：殺貧濟(jì)富 or 劫富濟(jì)貧？
15、如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工？
1）、團(tuán)隊(duì)刺頭
2）、關(guān)系傾向者
3）、思考傾向者
4）、聽命行事者
五、 項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1、項(xiàng)目的合同收尾
1）、清單
2）、檢查報(bào)告
2、項(xiàng)目的行政收尾
1）、清單
2）、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3、建立有效的激勵(lì)和考核指標(biāo)：如申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
4、確定游戲規(guī)則的方法：
1）、亞斯蘭現(xiàn)象
2）、破窗理論
3）、蛇蛙原理
4）、火爐法則
5、項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
6、項(xiàng)目經(jīng)理需要具備裁剪能力
7、“贏”在項(xiàng)目管理：亡、口、月、貝、凡
8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/289497.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張永杰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 工程項(xiàng)目全過程安全管理
- 提高市場(chǎng)與項(xiàng)目的敏感度 喻國(guó)慶
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理 文晰
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 出海項(xiàng)目落地路線圖（工作坊 石悅?cè)A
- 項(xiàng)目貸款評(píng)估能力提升方法與 戴恩成
- 對(duì)公銷售項(xiàng)目管控 羅朝平
- 采購(gòu)項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品
- 招商能力與技巧 喻國(guó)慶