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商業(yè)模式重構課程

課程簡介：
根據(jù)統(tǒng)計，2016年全球共享經濟的市場規(guī)模達到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達到3,350億美金，年復合增長率達到36%。“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融，共享經濟，也叫分享經濟，成為最近兩年來的熱門話題。從Uber?到滴滴打車，從Airbnb?到小豬短租，舉著共享經濟的大旗。2015?年Uber?融資10?億美元，估值超過500?億美元；Airbnb?在2016?年融資10?億美元，估值達200億美元。中國版Airbnb?小豬短租獲得6000?萬美元C?輪融資；住百家被明星Angelababy?旗下AB Capital?看上，獲數(shù)千萬人民幣B?輪融資，并在2016年年初掛牌新三板。
 共享經濟一路過關斬將，未來一致看好，本質是什么？
共享經濟國外都有哪些商業(yè)模式和做法？國內的進展和趨勢如何？國內還有哪些機會點？
共享經濟對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產生什么影響?
共享經濟商業(yè)模式本質是什么？如何利用共享經濟實現(xiàn)商業(yè)模式轉型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網+時代的方舟？
如何基于自身打造移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經濟機會改變管理，提高效率？

學員收益 
了解共享經濟對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習共享經濟的商業(yè)模式及運營機理
深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

培訓對象：企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網思維人士；

課程大綱：
第一部分：共享經濟的：一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1、何謂共享經濟定義與偽共享經濟的區(qū)別？
共享經濟本質
共享經濟的五大優(yōu)勢
共享經濟背后的消費升級： 
案例：共享單車是共享經濟嗎？摩拜單車、OFO
 
第二部分：共享經濟重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1、共享經濟戰(zhàn)略制定的關鍵點是什么？
-戰(zhàn)略定位四維度
-戰(zhàn)略的SWOT分析
-成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
2、移動互聯(lián)網+時代商業(yè)模式
-移動互聯(lián)網+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
-碎片化導致的商業(yè)模式
-移動化導致的商業(yè)模式
-個性化導致的商業(yè)模式
-共享經濟模式及案例分析
-案例：偽共享經濟的笑話：目前主流的共享經濟
3、移動互聯(lián)網+商業(yè)模式變革
-產品驅動模式
-生態(tài)鏈驅動模式
-生態(tài)鏈融合驅動模式
-星球驅動模式
 
第三部分：共享經濟模式的制定及重塑組織和管理
共享經濟移動互聯(lián)網+時代組織結構重構
-去中心化
-扁平化
-工坊化
-節(jié)點化
-案例分析：玩具設計的共享經濟模式、讀書設計的共享經濟模式
-國內共享經濟機會點及創(chuàng)新案例分享
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
案例：途家的共享設計
案例：小豬短租遇到的問題
案例：在行的冷思考
課程總結、答疑：
 
第四部分：移動互聯(lián)網下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
共享經濟移動互聯(lián)網+時代組織結構重構
1、移動互聯(lián)網下的消費者研究
2、移動互聯(lián)網下的商業(yè)模式匯總
3、如何重設商業(yè)模式
4、如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

商業(yè)模式重構課程