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互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級(jí)課程

課程簡(jiǎn)介：
得制造業(yè)得天下，中國(guó)應(yīng)以制造業(yè)為本，*競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)人重新明白了這個(gè)道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，一帶一路，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造 2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫！
從萬物互聯(lián)到萬物智能，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，智能+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融??，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+。??凡是沒有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+都帶來哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
中國(guó)做為*制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)？彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考?
工業(yè)4、0 VS中國(guó)制造2025 VS *智能制造
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體設(shè)計(jì)思路
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四部曲：精益化生產(chǎn)（信息化）、自動(dòng)化改造、數(shù)智化、智能化
全球黑燈工廠、燈塔工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體布局
企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)？
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

課程目標(biāo) 
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機(jī)會(huì)
清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認(rèn)清中國(guó)制造2025的策略，
專精特新及新基建出臺(tái)的目的、與智能制造關(guān)系、對(duì)國(guó)運(yùn)影響，當(dāng)下進(jìn)展階段、明確企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)方向與思路
中德美三國(guó)制造業(yè)大拼殺，誰(shuí)是智能制造王者？
系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)智化+時(shí)代八大趨勢(shì)、運(yùn)籌策帷幄中,決勝千里外
數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體邏輯
精益化生產(chǎn)（信息化）及案例解析
自動(dòng)化（機(jī)器替代人）及案例解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（頂層設(shè)計(jì)）及案例解析
智能化改造及案例解析
擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等；

課程大綱：
一、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機(jī)會(huì)
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大國(guó)崛起的戰(zhàn)略意義
2、疫情疊加下的未來宏觀形勢(shì)判斷
3、專精特新及新基建進(jìn)展背景及邏輯
4、傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)方案

二、智能制造主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪及四次工業(yè)革命大國(guó)崛起與數(shù)智化崛起帶來的挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，如何認(rèn)識(shí)數(shù)智化+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？
1、四次工業(yè)本質(zhì)及大國(guó)崛起
2、德國(guó)工業(yè)4、0 VS*智能制造VS中國(guó)制造2025
3、中國(guó)智能制造近十年及未來十年的步局
4、數(shù)智化+十大發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)我們影響

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2、平臺(tái)化三個(gè)步驟
3、從單體智能到智能生態(tài)
4、從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生
設(shè)備接入與數(shù)據(jù)采集2、自動(dòng)化改造
數(shù)據(jù)打通與直接應(yīng)用
數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用
工廠與消費(fèi)者、行業(yè)的連接
5、從共享經(jīng)濟(jì)到普惠經(jīng)濟(jì)

四、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四部曲
1、精益化生產(chǎn)
（1）精益生產(chǎn)如何降本增效，及車間管理、設(shè)備管理存在的問題與差距
（2）精益化生產(chǎn)與MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)、WMS倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)分揀系統(tǒng)對(duì)接
（3）案例解析：黑燈工廠及燈塔工廠
2、自動(dòng)化改造
（1）機(jī)器替代人的目的及物理實(shí)現(xiàn)（RFID如何智能讀?。?br /> （2）生產(chǎn)線自動(dòng)化改造手段及實(shí)踐
（3）案例解析：蘋果供應(yīng)商的自動(dòng)化實(shí)施
3、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
（1）數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)1511模型
（2）數(shù)智化轉(zhuǎn)型及如何打通數(shù)據(jù)孤島
（3）案例解析：APP操作演示
4、智能化改造
（1）智能化改造及工業(yè)4、0
（2）智能化改造國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐
（3）案例解析：富士康

課程總結(jié)、答疑：

互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級(jí)課程