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精益管理思維培訓(xùn)

課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第一部分:精益概述
第一講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開(kāi)精益
第一節(jié)、狼真的來(lái)了
第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)
第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵
01、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇
02、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的傷害
03、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo)
04、中國(guó)企業(yè)如何真正實(shí)施工業(yè)4.0
第四節(jié)、環(huán)境所迫
01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)
02、中國(guó)企業(yè)面臨的三座大山
03、敢問(wèn)中國(guó)企業(yè)路在何方
04、中國(guó)企業(yè)的生死決定

第二講、精益到底對(duì)企業(yè)有啥作用
第一節(jié)、豐田商業(yè)帝國(guó)是怎樣起來(lái)的
01、豐田是如何才想到實(shí)施豐田模式
02、豐田模式經(jīng)過(guò)多少年才讓世人發(fā)現(xiàn)
03、豐田到底可怕到什么程度
04、從豐田的崛起我們悟到了什么
第二節(jié)、精益為啥被各大企業(yè)受青睞
01、通用的暗度陳倉(cāng)
02、大眾的偷師學(xué)藝
03、精益的核心價(jià)值
04、精益核心架構(gòu)
05、精益重點(diǎn)模塊
第三節(jié)、精益推行30多年的狀況
01、播種的第一個(gè)十年
02、發(fā)芽的第二個(gè)十年
03、開(kāi)花的第三個(gè)十年
04、想結(jié)果只能從第四個(gè)十年開(kāi)始
第四節(jié)、中國(guó)企業(yè)的精益實(shí)施如何呢
01、學(xué)佛多成佛卻很少
02、運(yùn)動(dòng)多成效卻很少
03、知道多做到的卻很少

第三講、中國(guó)企業(yè)的精益實(shí)施結(jié)果為啥不理想
第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益的方法
01、第一學(xué)習(xí)自己摸著石頭過(guò)河
02、請(qǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)
03、請(qǐng)咨詢個(gè)體戶進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)
04、植入式輔導(dǎo)管理二合一進(jìn)行
第二節(jié)、中國(guó)企業(yè)老板總裁對(duì)精益的看法
現(xiàn)場(chǎng)總裁代表分享:實(shí)施精益后的總結(jié)與對(duì)精益的看法
第三節(jié)、企業(yè)管理層對(duì)精益的看法
現(xiàn)場(chǎng)高管代表分享:實(shí)施精益的總結(jié)與對(duì)精益的看法
第四節(jié)、企業(yè)實(shí)施精益不理想的原因分析
現(xiàn)場(chǎng)討論分析
第五節(jié)、企業(yè)實(shí)施精益的關(guān)鍵
現(xiàn)場(chǎng)討論分析找出關(guān)鍵

第四講、能否找出符合企業(yè)的中國(guó)本土精益
第一節(jié)、中國(guó)人與外國(guó)人有哪些差別（現(xiàn)場(chǎng)討論)
第二節(jié)、中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)有哪些差別（現(xiàn)場(chǎng)討論)
第三節(jié)、中國(guó)文化與外國(guó)文化有哪些差別（現(xiàn)場(chǎng)討論)
第四節(jié)、精益對(duì)中國(guó)企業(yè)到底適不適合（現(xiàn)場(chǎng)討論)
第五節(jié)、符合本土企業(yè)的本土精益能否找到（現(xiàn)場(chǎng)討論)
第六節(jié)、本土精益與豐田精益有哪些差異
第七節(jié)、中國(guó)企業(yè)到底什么時(shí)候推行精益效果第一（現(xiàn)場(chǎng)討論)

第二部分:總裁思維突破
第五講、總裁全局思維突破
第一節(jié)、缺乏全局的狀況
第二節(jié)、全局戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié)、全局定位定乾坤
第四節(jié)、總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
第五節(jié)、資源配置
第六節(jié)、靈魂工程

第六講、價(jià)值流思維突破
第一節(jié)、價(jià)值流闡述
第二節(jié)、缺乏價(jià)值流思維狀況
第三節(jié)、價(jià)值流建立原則
第四節(jié)、價(jià)值流優(yōu)化
第五節(jié)、價(jià)值流實(shí)施總結(jié)檢查
第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)價(jià)值流探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第七講、系統(tǒng)與機(jī)制思維突破
第一節(jié)、無(wú)商業(yè)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的狀況
第二節(jié)、要具有哪些系統(tǒng)與機(jī)制思維
第三節(jié)、這些系統(tǒng)與機(jī)制對(duì)企業(yè)有啥價(jià)值
第四節(jié)、即使有建立系統(tǒng)與機(jī)制也是不理想的原因
第五節(jié)、怎樣來(lái)建立系統(tǒng)機(jī)制
第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制建立探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第八講、團(tuán)隊(duì)思維突破
第一節(jié)、每個(gè)老板總裁是單打獨(dú)斗的高手
第二節(jié)、團(tuán)隊(duì)為啥打造不出來(lái)
第三節(jié)、沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)不可能持續(xù)經(jīng)營(yíng)
第四節(jié)、總裁團(tuán)隊(duì)思維有哪些關(guān)鍵要素
第五節(jié)、一支好的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的條件
第六節(jié)、打造好一支核心團(tuán)隊(duì)需要什么樣的方法
第七節(jié)、核心團(tuán)隊(duì)打造現(xiàn)場(chǎng)探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第九講、人性思維突破
第一節(jié)、人到底有哪些需求
第二節(jié)、生產(chǎn)力其中的奧秘
第三節(jié)、人在什么情況下才有驅(qū)動(dòng)力
第四節(jié)、人在什么情況下才能死心塌地跟著你
第五節(jié)、知人性才能得人心
第六節(jié)、總裁心目中應(yīng)該是員工第一客戶第二
第七節(jié)、留人育人的方法探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十講、保障思維突破
第一節(jié)、缺乏保障思維的總裁總是在救火
第二節(jié)、技術(shù)成熟保障是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)、材料保障是企業(yè)產(chǎn)品的根基
第四節(jié)、質(zhì)量保障是企業(yè)的生命力
第五節(jié)、設(shè)備維護(hù)保障是企業(yè)高效的條件
第六節(jié)、人員保障是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼
第七節(jié)、環(huán)境保障是企業(yè)發(fā)展的文化底蘊(yùn)
第八節(jié)、六大保障思維疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十一講、逆向思維突破
第一節(jié)、逆向思維闡述
第二節(jié)、缺乏逆向思維造成的狀況
第三節(jié)、確定內(nèi)部客戶鏈買賣關(guān)系
第四節(jié)、讓拉動(dòng)生產(chǎn)方式取代推動(dòng)式大批量生產(chǎn)方式
第五節(jié)、以直通率作為生產(chǎn)效率高低的籌碼
第六節(jié)、以目標(biāo)作為考核的依據(jù)
第七節(jié)、逆向思維疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十二講、預(yù)防思維突破
第一講、頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的代價(jià)
第二節(jié)、預(yù)防從哪里開(kāi)始
第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化建立
第四節(jié)、訓(xùn)練磨練才能出人才
第五節(jié)、檢查才有執(zhí)行力
第六節(jié)、應(yīng)急處理講究藝術(shù)與技巧
第七節(jié)、預(yù)防思維疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十三講、改善創(chuàng)新思維突破
第一節(jié)、改善創(chuàng)新思維未突破的五大局限
第二節(jié)、一切都可以顛覆
第三節(jié)、管理改善與創(chuàng)新的亮點(diǎn)
第四節(jié)、技術(shù)改善與創(chuàng)新的亮點(diǎn)
第五節(jié)、現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)時(shí)改善
第六節(jié)、高手在江湖推動(dòng)全員改善
第七節(jié)、改善創(chuàng)新思維突破疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十四講、客觀思維突破
第一節(jié)、主觀拍胸脯的結(jié)局
第二節(jié)、一切讓數(shù)字說(shuō)話
第三節(jié)、沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)辦法檢查
第四節(jié)、沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)辦法總結(jié)
第五節(jié)、要建立哪些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
第六節(jié)、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)
第七節(jié)、數(shù)據(jù)思維突破的疑難探討

第十五章、學(xué)習(xí)思維突破
第一節(jié)、為什么總說(shuō)學(xué)習(xí)沒(méi)用
第二節(jié)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的代價(jià)
第三節(jié)、哪些地方需要學(xué)習(xí)
第四節(jié)、如何學(xué)才有用
第五節(jié)、學(xué)習(xí)當(dāng)中應(yīng)注意的幾個(gè)事項(xiàng)
第六節(jié)、如何打造學(xué)習(xí)型組織
第七節(jié)、學(xué)習(xí)思維突破的疑難探討

第三部分、有效實(shí)施精益的方法探討
第十六講、實(shí)施精益失敗與成功的經(jīng)歷分享
第十七講、想看病先檢查
第一節(jié)、前期診斷的形式
第二節(jié)、診斷的目的不是為了咨詢
第三節(jié)、免費(fèi)診斷只會(huì)得不償失
第四節(jié)、診斷要得到的八項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果
第五節(jié)、診斷要講究的五個(gè)關(guān)鍵
第六節(jié)、第一有效的診斷就是內(nèi)部養(yǎng)成周期性診斷
第七節(jié)、診斷疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十八講、有效實(shí)施精益的方法技巧
第一節(jié)、沒(méi)有打造精益團(tuán)隊(duì)就不要輕易實(shí)施
第二節(jié)、拔苗助長(zhǎng)只會(huì)勞民傷財(cái)
第三節(jié)、總裁不帶頭放手就等于放任
第四節(jié)、先打好精益基礎(chǔ)才能修建精益大廈
第五節(jié)、教練不能取代球員
第六節(jié)、不懂不要裝懂
第七節(jié)、空杯才能裝得下精益
第八節(jié)．簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
第九節(jié)、沒(méi)有激勵(lì)就會(huì)出工不出力
第十節(jié)、堅(jiān)持就是勝利
第十一節(jié)、實(shí)施方法疑難探討(需參加企業(yè)提供相關(guān)資料)

第十九講、尾聲
第一節(jié)、選擇比努力更重要
第二節(jié)、再難也不要放棄
第三節(jié)、堅(jiān)定自己的精益理念
第四節(jié)、總裁是第一責(zé)任人
第五節(jié)、貪便宜只會(huì)損失更大
第六節(jié)、敢于嘗試才能突破
第七節(jié)、善于總結(jié)及時(shí)修正
第八節(jié)、只要有了方向與目標(biāo)，成功只是時(shí)間問(wèn)題

溫馨提示（僅供參考）。
提示一、想把自己企業(yè)作為探討的對(duì)象，參訓(xùn)著請(qǐng)先看大綱并準(zhǔn)備好相關(guān)資料，這樣的探討對(duì)企業(yè)是第一有效的方法；
提示二、訓(xùn)練場(chǎng)是不準(zhǔn)接聽(tīng)撥打電話，手機(jī)要調(diào)整成關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)請(qǐng)參訓(xùn)企業(yè)代表在參訓(xùn)前要做好工作安排，以免在課堂應(yīng)接不暇；
提示三、參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有老板或總裁帶隊(duì)，否則不接受報(bào)名，因在訓(xùn)練場(chǎng)上要做好幾個(gè)實(shí)際性的工作任務(wù)；
提示四、這種訓(xùn)練是在精益咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域中第一的方式，想要達(dá)到第一理想的效果請(qǐng)參訓(xùn)著務(wù)必要有空杯心態(tài)；
提示五、這樣的高規(guī)格高質(zhì)量的特訓(xùn)在一個(gè)地方第一多半年才有一次，希望企業(yè)抓住機(jī)會(huì)；
提示六、請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加不要遲到，報(bào)名遲到半小時(shí)后不能入場(chǎng)；上課遲到每次樂(lè)捐100元一位。

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