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戰(zhàn)略性績效管理公開課

【課程說明和收益】
績效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地是很多人渴望實(shí)現(xiàn)的，包括企業(yè)老板，各級管理者。
曹子祥老師22年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，大部分都是績效管理和薪酬設(shè)計(jì)，見證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，積累了豐富的績效管理的成功方法。曹子祥老師將結(jié)合22年的企業(yè)管理咨詢、顧問和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時(shí)間，將“戰(zhàn)略性績效管理”這樣的復(fù)雜事情講清楚說明白，并且讓學(xué)員學(xué)得會。本課程針對企業(yè)各級管理者的需求而設(shè)計(jì)，針對企業(yè)績效管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，給出解決問題的思路、方法和工具，是難得的實(shí)用課程。
學(xué)員們帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現(xiàn)狀??！

【培訓(xùn)方式】
1.講解 + 典型案例展示分析 + 優(yōu)秀學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享 + 顧問式點(diǎn)評
2.從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
3.培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
4.采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程大綱
導(dǎo)入：績效管理中的常見困惑（10分鐘）
第一部分：績效考核與績效管理（50分鐘）
一．績效管理的目的與意義
二．績效考核與績效管理

第二部分：績效管理體系設(shè)計(jì)（160分鐘）
一．績效管理手冊范例展示及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二．績效管理的角色與機(jī)構(gòu)設(shè)置
三．績效考評周期的設(shè)計(jì)方法及原理
四．考核結(jié)果的運(yùn)用方案設(shè)計(jì)

第三部分：績效管理實(shí)施（180分鐘）
一．試運(yùn)行的價(jià)值與正式實(shí)施銜接
二．績效合同的簽訂實(shí)施
三．績效改善實(shí)施訓(xùn)練
四．績效考核結(jié)果的運(yùn)用實(shí)施
五．績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析與應(yīng)對

第四部分：績效指標(biāo)提煉（200分鐘）
一．績效指標(biāo)典型范例
二．績效指標(biāo)生成邏輯及方法
三．公司指標(biāo)、總經(jīng)理指標(biāo)來源及分解
四．案例解析部門經(jīng)理績效指標(biāo)提煉
五．案例解析執(zhí)行崗位的指標(biāo)提煉及特點(diǎn)
總結(jié)：成功績效管理的1-2-3法則（30分鐘）

培訓(xùn)講師：曹子祥 
二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)；
ü十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團(tuán)副總、*合資企業(yè)COO，董事長兼總經(jīng)理
ü清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
ü任英國威爾士大學(xué)、*美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授
ü深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目50余例
ü內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)超500家
ü公開課學(xué)員數(shù)以百萬計(jì)
ü相得益彰的工作方式及時(shí)間分配：管理咨詢項(xiàng)目1/3時(shí)間，管理顧問、董事及監(jiān)事：1/3時(shí)間，公開課、內(nèi)訓(xùn)：1/3時(shí)間
ü出版光盤四套：《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控》《崗位分析與崗位評價(jià)操作指南》《如何有效實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理》《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化》，并再版多次；
ü出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設(shè)計(jì)》、《如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》

戰(zhàn)略性績效管理公開課