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財務標準化培訓

課程背景
作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。
你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：
由于財務制度不健全、核算標準不統(tǒng)一，導致財務核算混亂，賬目不清；
一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；
大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益
*【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現高效管理
*【優(yōu)化財務管理質量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量
*【消滅信息孤島現象】通過系統(tǒng)實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程大綱

一、什么是財務標準化管理？
*財務建賬標準化
-遵循企業(yè)會計準則的前提下，統(tǒng)一財務核算和賬套管理標準
*財務組織設置標準化
-細化財務崗位，專人做專事，減少重復、交叉工作量，提升效率
*財務流程制度標準化
-規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一財務流程，并用制度來固化管理
*信息系統(tǒng)標準化
-將財務活動梳理、規(guī)范并形成標準后，建立相應的信息系統(tǒng)，實現系統(tǒng)化管理

二、財務組織架構設置標準化--提升管理效率
*財務組織架構有哪些標準化的形式？
-按職能劃分（如：費用核算組、資產核算組、資金核算組等）
-按區(qū)域劃分（如：華中地區(qū)、華北地區(qū)、華南地區(qū)等）
-混合模式（如：費用核算華中地區(qū)組/華中費用核算組）
-按產品劃分（如：X產品費用核算組）
*如何一步一步實現財務組織標準化？
-細分崗位職責
-確認崗位績效方案
-培訓體系搭建

三、財務流程的標準化--優(yōu)化管理質量
*財務流程標準化的前提：業(yè)務流程的標準化
*財務流程標準化的目標
-使財務流程有效果：以客戶為中心，以高效為目的
-使財務流程有效率：盡可能減少手工操作工作量
-使財務流程具有適應性：能夠適應不斷變化的客戶需求
*如何實現財務核算流程的標準化？
-費用核算流程標準化
-資金核算流程標準化
-資產核算流程標準化
-收入核算流程標準化
-成本核算流程標準化
-薪資核算流程標準化
-稅金核算流程標準化
-總賬核算流程標準化
-報表編制流程標準化
*如何結合業(yè)務流程實現財務管理流程的標準化？
-費用報銷流程標準化（費用報銷制度的制定→費用報銷流程的規(guī)范與宣導）
-資金管理流程標準化（如：賬戶管理、收款流程、資金調撥流程、付款流程、對賬流程等）
-資產管理流程標準化（如：存貨、固定資產的采購、庫存管理流程）
-稅務管理流程標準化（稅金計提→納稅申報→稅款繳納）
-預算流程標準化（預算的編制→預算的執(zhí)行→預算的差異管理）
-內控內審流程標準化（內控內審制度的制定→風險管理→迭代優(yōu)化）
*制定統(tǒng)一規(guī)范的財務制度以固化財務流程
*如何評價流程標準化的意義和價值？
-流程的成本（如：作業(yè)成本、資源消耗成本）
-流程的效率（如：流程的時間、流程的長度）
-流程客戶滿意度（上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)帶來的滿意度，流程對外部帶來的滿意度）
-流程責任（每個環(huán)節(jié)的流程責任人及其責任要明確）

四、信息系統(tǒng)標準化--克服信息孤島現象
*如何實現財務信息系統(tǒng)標準化？
-梳理核心業(yè)務邏輯（可以采用哪些方法高效地進行系統(tǒng)梳理？）
-設計系統(tǒng)架構（怎樣的系統(tǒng)架構可以實現高效低成本的管理？）
-輸出業(yè)務需求說明書
*實現財務信息系統(tǒng)標準化過程中的常見問題
-如何實現權限統(tǒng)一管理，提高系統(tǒng)安全？
-如何實現數據集中錄入，信息全程共享？
-如何實現歸并同質功能，提升資源效率？
*財務信息系統(tǒng)標準實際應用
-電子報賬系統(tǒng)：報賬信息采集、審批、傳遞和財務審核平臺的搭建
-銀企互聯(lián)系統(tǒng)：集中支付、自動對賬和銀行賬戶監(jiān)控平臺的搭建
-等

財務標準化培訓