課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)市場化思維課程
【課程背景】
隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業(yè)迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應時代的潮流，順應市場化的需求，從市場中尋找新的發(fā)展路徑。本課題基于這一原因，結合電力行業(yè)的特殊性質，從不同角度展開討論，力爭為企業(yè)管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業(yè)市場化運營打下良好的基礎。
【課程目標】
回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向
理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場化思維
掌握當下電力企業(yè)市場化思維的主要形式和方法
了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
【課程對象】
電力企業(yè)管理人員
【課程大綱】
一、售電側的市場化改革
1、電能的商品屬性
2、售電側并不具備自然壟斷性
二、市場化思維的認知
1、壟斷化與市場化的矛盾
2、市場化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3、市場化思維的局限性與實效性
三、新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場化思維
1、電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局
2、業(yè)務單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸
3、客戶服務還有待進一步提升
4、新經濟形態(tài)與傳統能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場，供電企業(yè)需要進一步認知
5、平臺化價值進一步凸顯，共享型更企業(yè)無法脫離市場
四、市場化思維在電力企業(yè)的應用
1、需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術
2、行業(yè)融合
案例分析：泛在電力物聯網+N的應用模式
3、跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務商
4、行業(yè)風口
案例分析：綜合能源服務發(fā)展
5、共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營
6、混合體制
案例分析：中國聯通的混改之路
7、技術引領
案例分析：多表合一與多站合一
8、因地制宜
案例分析：特色經濟的亮點
五、從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場化思維意識
1、制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、建立與市場接軌的運行機制
3、培養(yǎng)具有市場意識的員工隊伍
4、創(chuàng)新經營模式，增強綜合競爭力
電力企業(yè)市場化思維課程
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