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成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程

一、課程介紹：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對(duì)和解決的核心問(wèn)題：
1、如何打造爆品？2、如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位？
4、如何贏得客戶(hù)與市場(chǎng)？
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)等相關(guān)問(wèn)題。而華為的實(shí)踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準(zhǔn)的答案。

二、課程特色：
1、名師專(zhuān)家聯(lián)袂，產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專(zhuān)家，IPD流程管理專(zhuān)家原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員，歷經(jīng)華為手機(jī)從無(wú)到有，從有到*的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程
2、理論實(shí)踐結(jié)合，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)結(jié)合多家優(yōu)秀公司的*實(shí)踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過(guò)程，提供相關(guān)工具和手段
3、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野精品同名錄播課(另外購(gòu)買(mǎi))，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

三、課程收益：
1、學(xué)習(xí)并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。
2、建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。
3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(SP/BP)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。
4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。

課程大綱：
第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
2、研討：誰(shuí)是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?具備哪些特征?
3、產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別?
5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同?

第二部分：形成產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略有什么價(jià)值?
1.1、案例：華為如何再造一個(gè)華為?(*打壓下，華為為什么還能增長(zhǎng)?)
1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些?
1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)
2、BLM模型介紹
3、制定戰(zhàn)略●市場(chǎng)洞察
3.1、看趨勢(shì)：怎么洞察趨勢(shì)獲得先機(jī)?
3.1.1、案例：*KIA為何插草賣(mài)身?
3.2、看客戶(hù)：如何預(yù)先知道客戶(hù)未來(lái)的需求精準(zhǔn)定位?
3.3、演練1：市場(chǎng)細(xì)分和描述
3.4、看競(jìng)爭(zhēng)：如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
3.5、案例：H手機(jī)為何這么快實(shí)現(xiàn)世界第一?
3.6、看自己：自己有什么資源值得一搏?
3.7、看機(jī)會(huì)：如何找到適合自己大的風(fēng)口?
3.8、案例：華為手機(jī)如何取舍機(jī)會(huì)?
4、制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖
4.1、什么是戰(zhàn)略意圖?如何確定戰(zhàn)略意圖?
5、制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點(diǎn)
5.1、如何培育未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)?怎么創(chuàng)新?
6、制定戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要包含哪些方面?
6.2、各職能如何實(shí)施戰(zhàn)略?
7、戰(zhàn)略執(zhí)行
7.1、如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行?
7.2、組織、人才、氛圍如何配合?

第三部分：好的開(kāi)頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)
1、產(chǎn)品需求管理
1.2、分享：需求管理遇到的問(wèn)題
1.3、業(yè)界常見(jiàn)需求管理模式
1.4、案例：華為全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去偽存真和漸進(jìn)明晰?產(chǎn)品包需求分層
2、產(chǎn)品立項(xiàng)
2.1、為什么需要Charter(項(xiàng)目任務(wù)書(shū))?
2.2、Charter包括哪些內(nèi)容?4W2H
2.3、如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)定位?
2.4、如何合理評(píng)估市場(chǎng)容量?
2.5、怎么形成好的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)?
2.6、構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開(kāi)發(fā)出來(lái)?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投資回報(bào)分析需要注意什么?
2.9、研討：Charter立項(xiàng)決策評(píng)審案例分析

第四部分：把產(chǎn)品做好賣(mài)爆——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1.1、如何一次性把產(chǎn)品做好?
1.1.1、基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審
1.1.2、結(jié)構(gòu)化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、異步開(kāi)發(fā)模式
1.1.5、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)
1.2、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
1.2.1、產(chǎn)品如何做到低成本?
1.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么?
1.2.3、產(chǎn)品怎么做到開(kāi)發(fā)快?
1.3、產(chǎn)品上市
1.3.1、為什么產(chǎn)品上市管理很重要?
1.3.2、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
1.3.3、新產(chǎn)品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷(xiāo)售?
1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹
2、產(chǎn)品生命周期管理
2.1、產(chǎn)品生命周期要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?
2.2、產(chǎn)品生命周期管理主要做什么?
2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責(zé)
2.4、如何做好版本切換控制?

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