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聯(lián)合經(jīng)營商業(yè)模式培訓

課程目標： 解碼聯(lián)合經(jīng)營范式席卷全球的秘密 助力企業(yè)長久盈利、跨越式發(fā)展 

解決問題： 
● 小企業(yè)怎樣順利從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型 
● 大企業(yè)怎樣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，完成成熟期轉(zhuǎn)型 
● 公司做不大、不賺錢、不贏利、發(fā)展慢 
● 拋開就有重資產(chǎn)模式，實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營 
● 怎樣尋找新的利潤增長點 
● 怎樣有效推動業(yè)績發(fā)展和戰(zhàn)略擴張 
● 四兩撥千斤的商業(yè)模式助力企業(yè)爆發(fā)式增長 
● 成熟型企業(yè)未來的發(fā)展方向和商業(yè)模式規(guī)劃 
● 數(shù)字技術(shù)怎樣助力企業(yè)未來的生態(tài)系統(tǒng)搭建 
● 企業(yè)怎樣實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同共生 
● 從0到1以及從1到N不同階段的戰(zhàn)略定力 
● 怎樣建立內(nèi)外拉通、協(xié)同聯(lián)動的運作機制 
● 數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

課程內(nèi)容：
第1講   聯(lián)合經(jīng)營范式的過去與未來
1）聯(lián)合經(jīng)營的概念及常見形式
2）為什么要打造聯(lián)合經(jīng)營模式
3）不同經(jīng)營體對聯(lián)合經(jīng)營的需求
4）聯(lián)合經(jīng)營的先決條件
5）聯(lián)合經(jīng)營核心運作模型
6）聯(lián)合經(jīng)營范式五力賦能體系
7）聯(lián)合經(jīng)營范式的未來發(fā)展方向

第二講：強化標準力，奠定持續(xù)復制基礎
1）標準力與標準化的區(qū)別
2）具有生命力的標準
3）標準力的價值
4）四大范疇全面覆蓋企業(yè)標準
5）不經(jīng)論證的標準是閉門造車
6）標準的執(zhí)行——從規(guī)劃到落地
7）定標桿，樹典型

第三講：提升供應力，保障高效運轉(zhuǎn)
1）供應力與供應鏈的區(qū)別
2）企業(yè)內(nèi)外部的供應力
3）讓內(nèi)部價值鏈更有價值
4）兩個誤區(qū)一個案例
5）贏得戰(zhàn)略匹配的需求與供應
6）供應力在競爭戰(zhàn)略中的解析

第四講：構(gòu)建產(chǎn)品力，增強企業(yè)生命活力
1）產(chǎn)品力的定義
2）產(chǎn)品體系搭建
3）產(chǎn)品全生命周期管理
4）產(chǎn)品分類運營
5）打造大單品
6）產(chǎn)品力自我診斷

第五講：*化影響力，賦能快速擴張
1）影響力主體間的邏輯關(guān)系及要素
2）影響力飛輪效應
3）影響力在企業(yè)不同發(fā)展階段的抓手
4）從更高維度理解“品牌”

第六講：凝練洞察力，確保方向正確
1）有合作，就要有洞察
2）企業(yè)對內(nèi)部組織管理的洞察要點
3）企業(yè)對外部資源環(huán)境的洞察要點
4）行業(yè)分析的方法及分析工具
5）獲得洞察力的方法

第7講   規(guī)?；厔菁霸鲩L路徑設計
1）聯(lián)合經(jīng)營范式對規(guī)模化的需求
2）實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展需要關(guān)注的要點
3）實現(xiàn)規(guī)?；鲩L的三種方法
4）增量戰(zhàn)略
5）雙漏斗方法論

第8講   聯(lián)合經(jīng)營范式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1）洞察和趨勢
2）數(shù)字化研判
3）轉(zhuǎn)型思維框架
4）基于價值增長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第9講   聯(lián)合經(jīng)營范式的平臺化戰(zhàn)略
1）何謂“平臺”及“平臺思維”
2）平臺經(jīng)濟基本特征
3）平臺戰(zhàn)略對企業(yè)的利好
4）平臺化落地步驟
5）平臺戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析

第10講   聯(lián)合經(jīng)營范式的*未來
1）生態(tài)型企業(yè)特征
2）競爭理論與生態(tài)理論的區(qū)別
3）企業(yè)價值形態(tài)演變歷程
4）知名企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)打造
5）海爾生態(tài)品牌案例解析

聯(lián)合經(jīng)營商業(yè)模式培訓