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產(chǎn)品力的提升打造培訓(xùn)

課程目標(biāo)： 
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品力打造，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)爆點(diǎn) 6講課程120余個(gè)知識(shí)點(diǎn) 全面涵蓋產(chǎn)品體系建設(shè)中容易忽視的問(wèn)題點(diǎn) 詳解產(chǎn)品從營(yíng)到銷(xiāo)的底層邏輯 大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具 賦能企業(yè)實(shí)際操作執(zhí)行 

解決問(wèn)題： 
● 以前的你快速增長(zhǎng)，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗(yàn)所做出的市場(chǎng)行為，卻總是不再有效？ 
● 你很用心做產(chǎn)品，但目標(biāo)用戶(hù)不領(lǐng)情，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場(chǎng)份額？ 
● 當(dāng)你痛下決心大量廣告費(fèi)用投向市場(chǎng)，市場(chǎng)回報(bào)卻遠(yuǎn)低于預(yù)期？ 
● 種草也做了，直播帶貨也搞了，小程序電商都上了……能試的手段都試了，但業(yè)績(jī)依然慘淡？ 
● 現(xiàn)在突然冒出來(lái)的那些企業(yè)，三五年就做到幾個(gè)億、十個(gè)億，甚至幾十個(gè)億，你看不懂，為啥他們起得那么快，到底是什么做對(duì)了？

課程內(nèi)容：
第一講：產(chǎn)品力的定義
1）何為“產(chǎn)品力”
2）產(chǎn)品研發(fā)的多種可能性
3）以何姿態(tài)面對(duì)你——企業(yè)不同階段的產(chǎn)品能力
4）提升產(chǎn)品力的兩大抓手
5）扎心的現(xiàn)實(shí)——企業(yè)常見(jiàn)產(chǎn)品力問(wèn)題

第二講： 產(chǎn)品體系搭建
1）兩個(gè)因素決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2）產(chǎn)品定位——給產(chǎn)品一個(gè)名分
3）我是誰(shuí)？我在哪？我要做什么？
4）先搭戲臺(tái)后唱戲——規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5）拉動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略
7）6）新產(chǎn)品發(fā)展策略
8）不同產(chǎn)品不同命，區(qū)別對(duì)待找歸宿
9）三家知名企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略案例分析

第三講：產(chǎn)品全生命周期管理
1）什么是“產(chǎn)品生命周期”
2）全生命周期的產(chǎn)品管理工具箱
3）產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
4）IBM產(chǎn)品管理流程案例詳解
5）產(chǎn)品需求從“失真”到“去偽存真”
6）給予產(chǎn)品完整一生的全生命周期流程解析

第四講 ：產(chǎn)品分類(lèi)運(yùn)營(yíng)
1）基礎(chǔ)性增長(zhǎng)的“尋死”模式
2）產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)的一世糾纏
3）產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值增長(zhǎng)過(guò)程
4）跨越五級(jí)完成產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)作
5）四大法寶為產(chǎn)品“鍍金身”
6）策略性組合，讓產(chǎn)品與客戶(hù)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
7）產(chǎn)品分類(lèi)運(yùn)營(yíng)案例解析
8）某大品牌哦用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系案例詳解
9）18平米小店的精準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

第五講 ：打造大單品
1）跨越消費(fèi)升級(jí)的非連續(xù)性
2）如何滿(mǎn)足消費(fèi)分級(jí)時(shí)代的用戶(hù)需求
3）單點(diǎn)引爆——尋找大單品破局點(diǎn)
4）M型消費(fèi)——你在哪個(gè)點(diǎn)上
5）從大綜合到小而美矩陣
6）大單品營(yíng)銷(xiāo)工具
7）企業(yè)重點(diǎn)核心能力的演化
8）某知名大單品破局案例詳解

第六講：產(chǎn)品力自我診斷
1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自測(cè)
2）產(chǎn)品布局自測(cè)
3）商品配置維度分析
4）產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
5）產(chǎn)品力診斷圖譜
6）產(chǎn)品力綜合評(píng)估

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