《汽車業(yè)過程審核和產(chǎn)品審核（VDA6.3:2016&6.5:2020）》
發(fā)布時間:2025-01-25 09:42:48
講師：楊家來 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊家來
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車業(yè)過程審核課程
【課程背景】
對經(jīng)過考驗的評審標(biāo)準(zhǔn)VDA 6.3（2010年版）進行了優(yōu)化改版，目的是對過程評審進行重新編排、細化以及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車制造業(yè)變化了的要求。
對過程開展的分析的目的，是為了在工作流程以及它們之間的歸口當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險以及薄弱環(huán)節(jié)，如：
-標(biāo)準(zhǔn)中對環(huán)境保護給予適當(dāng)?shù)目紤]，這主要針對顧客的要求；
-調(diào)整結(jié)構(gòu)和關(guān)注實際運用；
-以產(chǎn)品風(fēng)險為關(guān)注焦點；
-體系審核﹑過程審核﹑產(chǎn)品審核的有機結(jié)合；
-內(nèi)部和外部的運用；
-調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)的方案；
-可承受的審核結(jié)果（評審模式）；
-可比較的結(jié)論（職責(zé)提問/風(fēng)險）等。
同時隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加，更多的使用電子元件和軟件都會導(dǎo)致產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性。最終客戶的預(yù)期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應(yīng)商必須將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中，如：
-盡量與IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一；
-強調(diào)產(chǎn)品審核目的與質(zhì)量預(yù)防性控制不同；
-強調(diào)產(chǎn)品審核不能代替生產(chǎn)一致性COP檢驗、全尺寸檢驗；
-審核方案輸入、編制、監(jiān)控管理提出新要求（基于風(fēng)險評估）等。
所以在進行產(chǎn)品審核VDA 6.5:2020時，必須考慮這些要求！
【課程收益】
1、理解新舊版本的變化；
2、掌握VDA 6.3:2016&VDA 6.5:2020新版審核的原理、流程和過程審核及產(chǎn)品審核的要點和方法！
3、使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到公司和對供應(yīng)商的過程審核、產(chǎn)品審核中，運用“系統(tǒng)化審核方法”提升審核價值，實現(xiàn)增值審核！
【課程對象】公司現(xiàn)有內(nèi)審員、體系負責(zé)人/工程師、ISO專員、研發(fā)工程人員，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等相關(guān)對內(nèi)審有興趣或公司指定人員
【課程大綱】
第一部分 VDA6.3:2016
1、過程審核概述
-審核類型比較
-過程審核的定義
-過程審核的應(yīng)用范圍
-案例解析
-VDA 6.3在產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用
-VDA 6.3版本簡介
-審核員資格要求
分組練習(xí)一：結(jié)合公司實際情況，討論以下問題：
請寫出您在 制造過程審核 中 的疑難點
2、過程審核流程與提問技巧
-審核流程
-審核方案（Programme）：根據(jù)審核要求編制方案
-審核方案：根據(jù)新的審核要求，不斷調(diào)整審核方案
-審核流程實施的具體要求
-過程審核員的提問方式和技巧
-過程導(dǎo)向式的審核：烏龜圖
烏龜圖案例解析
-過程導(dǎo)向式的審核：過程鏈
-過程導(dǎo)向式的審核：風(fēng)險思維
風(fēng)險思維視頻案例解析
-過程導(dǎo)向式的審核：風(fēng)險識別
-風(fēng)險管理的基本原則
過程風(fēng)險案例解析
分組練習(xí)二：請選一個熟悉的生產(chǎn)工序，討論以下問題：
應(yīng)用烏龜圖模型的六個方面對其進行風(fēng)險分析
3、潛力分析
-潛力分析（P1）目的和目標(biāo)
-前提條件
-準(zhǔn)備工作
-潛力分析的流程
-潛力分析（P1）問卷表
-潛力分析結(jié)果的評價
-對供應(yīng)商的分級（classification）要求
4、問卷表的使用（P2-P7）
-VDA6.3提問表結(jié)構(gòu)變化
-新版VDA6.3變化
-P2：項目管理
項目管理的三重約束因素
提問表P2.1-P2.7的理解
項目管理案例解析
P3：產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
提問表P3.1-P3.5的理解
P3/P4：產(chǎn)品誕生過程的審核思路
P4：產(chǎn)品和過程開發(fā)的落實
提問表P4.1-P4.8的理解
P5：供應(yīng)商管理審核
P5：供應(yīng)商管理審核關(guān)注點
有效的供應(yīng)商管理模式
提問表P5.1-P5.7的理解
P6：過程分析/生產(chǎn)
過程界定-分段-交接點
分組練習(xí)三：請選你所熟悉的生產(chǎn)過程，討論以下問題：
對該過程進行審核前的過程界定
寫出重要的接口界面以及對過程產(chǎn)生影響的因素
VDA6.3生產(chǎn)過程控制的原則
VDA6.3生產(chǎn)過程審核要求及關(guān)注點
P6.1：過程輸入提問表P6.1.1-P6.1.5的理解
分組練習(xí)四：結(jié)合練習(xí)三，討論以下問題：
從P6.1.1-P6.1.5中選擇其中一個審核項目展開審核并記錄審核情況
P6.2：過程管理提問表P6.2.1-P6.2.5的理解
分組練習(xí)五：結(jié)合練習(xí)三、四，討論以下問題：
從P6.2.1-P6.2.5中選擇其中一個審核項目展開審核并記錄審核情況
P6.3：人力資源提問表P6.3.1-P6.3.3的理解
P6.4：物質(zhì)資源提問表P6.4.1-P6.4.5的理解
分組練習(xí)六：結(jié)合練習(xí)三、四、五，討論以下問題：
從P6.4.1-P6.4.5中選擇其中一個審核項目展開審核并記錄審核情況
P6.5：效率、效能、消除浪費提問表P6.5.1-P6.5.4的理解
P6.6：過程成果（輸出）提問表P6.6.1-P6.6.4的理解
-P7：客戶關(guān)懷，客戶滿意及服務(wù)
提問表P7.1-P7.5的理解
5、過程審核的評價
-如何對每個問題評分
-評分指南
-（*）問題 ：涉及特殊產(chǎn)品和過程風(fēng)險的問題
-子要素P6的評價及其基準(zhǔn)
-總體評價和降級規(guī)則
第二部分 VDA6.5:2020
1、產(chǎn)品審核概述
-汽車工業(yè)的質(zhì)量管理體系和審核
-審核類型的比較
-IATF16949對產(chǎn)品審核的要求
-VDA6.5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
-VDA6.5：2020主要變化點
-產(chǎn)品審核的定義
-產(chǎn)品審核的目的
-產(chǎn)品審核的特點
-產(chǎn)品審核與其他檢驗的區(qū)別
-審核員資格要求
2、產(chǎn)品審核流程
-產(chǎn)品審核流程圖
-產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：審核大綱
-產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：審核時機
-基于風(fēng)險的產(chǎn)品審核頻次
-產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：審核計劃
-檢驗方法和檢測器具
-產(chǎn)品審核的準(zhǔn)備和策劃：參考資料
-產(chǎn)品審核提問表
-產(chǎn)品審核實施：
職責(zé)與流程
樣件取樣與標(biāo)識
測量儀器
審核規(guī)則
3、產(chǎn)品審核評定
-產(chǎn)品審核評定對象
-產(chǎn)品審核評定方法：百分?jǐn)?shù)法（推薦）
-質(zhì)量特征值（QKZ）的計算
-產(chǎn)品審核缺陷的分類
-計算質(zhì)量特征值
-產(chǎn)品審核案例解析
-產(chǎn)品審核報告
-啟動審核后續(xù)活動
-產(chǎn)品審核糾正措施的方法
-主機廠產(chǎn)品審核案例解析
分組練習(xí)七：請選一個熟悉的汽車產(chǎn)品，討論以下問題：
展開產(chǎn)品審核的策劃和實施
汽車業(yè)過程審核課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/287623.html
已開課時間Have start time
- 楊家來
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