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上市公司市值管理課程

【課程收益】
-掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項(xiàng)原則”
-掌握市值的10大驅(qū)動(dòng)因素
-掌握上市公司市值管理的3大策略
-掌握上市公司價(jià)值管理的5大維度
-掌握上市公司市值管理的8大要素
-通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)市值管理實(shí)務(wù)操作的理解

【課程對(duì)象】公
司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師等專業(yè)人員

【課程大綱】
一、市值管理概述
-市值管理的內(nèi)涵
-市值管理的核心與目標(biāo)
-市值管理的“三條紅線”與“三項(xiàng)原則”
-遠(yuǎn)離“偽市值管理”
-【案例分析】××上市公司的偽市值管理

二、市值的10大驅(qū)動(dòng)因素
1、行業(yè)（行業(yè)、行業(yè)周期）
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源的壟斷性或稀缺性）
3、商業(yè)模式（戰(zhàn)略定位、價(jià)值定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)定位）
4、財(cái)務(wù)報(bào)表（盈利能力、成長(zhǎng)能力）
5、主題和概念
6、股東結(jié)構(gòu)
7、股票風(fēng)格
8、股市周期
9、4R關(guān)系管理
10、公司治理
【案例分析】用10個(gè)案例進(jìn)行講解

三、市值管理的3大策略
-涵蓋2個(gè)市場(chǎng)
-產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
-資本市場(chǎng)
-重視3大周期
-產(chǎn)業(yè)周期
-企業(yè)周期
-股市周期
-抓住4個(gè)環(huán)節(jié)
-價(jià)值塑造
-價(jià)值描述
-價(jià)值傳播
-價(jià)值實(shí)現(xiàn)
【案例分析】中信證券等幾個(gè)小案例

四、價(jià)值管理的5大維度
-把握大勢(shì)
-政策方向
-技術(shù)方向
-戰(zhàn)略審視
-用戶洞察
-競(jìng)爭(zhēng)策略
-核心競(jìng)爭(zhēng)力
-規(guī)范運(yùn)作
-經(jīng)營(yíng)規(guī)范
-管理規(guī)范
-運(yùn)作規(guī)范
-價(jià)值實(shí)現(xiàn)
-并購(gòu)
-融資/再融資
-增持/減持
-投資
-股權(quán)激勵(lì)
-價(jià)值傳播
-信息披露
-4R關(guān)系
【案例分析】海螺水泥等幾個(gè)小案例

五、市值管理的8大要素
-企業(yè)家戰(zhàn)略意圖
-愿景和使命
-價(jià)值觀
-戰(zhàn)略目標(biāo)
-行業(yè)規(guī)模與空間
-產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
-產(chǎn)業(yè)盈利空間
-產(chǎn)業(yè)生存空間
-產(chǎn)業(yè)變革空間
-戰(zhàn)略與商業(yè)模式
-戰(zhàn)略定位
-戰(zhàn)略布局
-成長(zhǎng)模式
-盈利模式
-資本規(guī)劃與運(yùn)作
-并購(gòu)重組
-融資籌劃
-分拆上市
-股權(quán)回購(gòu)
-業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)
-營(yíng)業(yè)收入
-凈利潤(rùn)
-凈資產(chǎn)收益率
-利潤(rùn)質(zhì)量
-股東與股本結(jié)構(gòu)
-股東結(jié)構(gòu)
-股權(quán)比例
-股權(quán)激勵(lì)
-市場(chǎng)溝通與傳播
-監(jiān)管機(jī)構(gòu)
-投資者溝通
-研究機(jī)構(gòu)溝通
-媒體交流
-組織架構(gòu)與機(jī)制
-組織機(jī)構(gòu)
-工作機(jī)制
-工作事項(xiàng)
【案例分析】××上市公司的市值管理

課程回顧與學(xué)員反饋

上市公司市值管理課程