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企業(yè)資本運作與案例課程

【課程收益】
-全面掌握企業(yè)資本運作的概念
-全面掌握企業(yè)并購重組
-全面掌握企業(yè)股權融資
-全面掌握企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
-全面了解企業(yè)上市條件、流程
-運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
-全面掌握盡職調查的目的、內容、方法
-掌握投后管理和增值賦能的8個技巧

【課程對象】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

【課程大綱】
一、投融資與資本運作概述
-什么是投融資
-投融資邏輯
-什么是資本運作
-資本運作的形式
-投融資與資本運作的關系
【案例分析】
案例：找鋼網；吉利并購擴張&曹操專車；

二、募
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的組織形式及其選擇
-PE募集的9大流程
-PE合規(guī)風控的10大關鍵點
【案例分析】

三、投——股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別（6大風險）
-投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
-投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
-投資人如何看待對賭條款？
-合約階段的設計——TS的責、權、利
-如何設計董事會一票否決權
-如何組織觀察標的企業(yè)路演
案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？ 
領售權讓俏江南一夜易主

四、投——并購重組
-【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別（5大環(huán)節(jié)的風險）
-并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
-并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

五、企業(yè)估值與對賭
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產基礎法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協(xié)議及風險控制
-如何簽訂對賭協(xié)議

六、管——投資項目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務
【案例分析】

七、并購整合及其重要性
-并購整合4大內容
-并購整合模式選擇
-并購整合4大階段
-并購整合10大法則
-并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

八、企業(yè)上市
-多層次的資本市場
-上市方式選擇
-上市地點選擇
-上市利弊分析
-企業(yè)上市條件
-企業(yè)上市流程
【案例分析】
案例：軟銀投資阿里；吉利投資沃爾沃

九、課程回顧與學員反饋

企業(yè)資本運作與案例課程