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生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估培訓(xùn)

課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂，而正確的產(chǎn)能評(píng)估是確定有效生產(chǎn)計(jì)劃直至滿足顧客訂單需求的重要前提。當(dāng)今制造業(yè)面均臨著產(chǎn)品周期縮短、市場預(yù)測模糊、客戶需求多變,數(shù)量少、品種多、質(zhì)量高、交期短，客戶要求愈來愈苛刻！企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制陷入異常艱難的窘迫境地。如何制訂出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃？如何構(gòu)造快速反應(yīng)及高效的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？以滿足市場與客戶日益苛刻的交期要求？
所有這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的非常棘手的實(shí)質(zhì)性問題。
本課程從實(shí)用的角度，通過培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估的*理念和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握*先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃編制及控制有效方法，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高企業(yè)競爭力。

培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購主管、PMC及相關(guān)人員

課程收益
了解制造系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理，提高系統(tǒng)思維能力;
培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問題眼光，提高解決問題的能力;
掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及產(chǎn)能評(píng)估的原則、步驟和技巧，合理有效編制生產(chǎn)計(jì)劃;
推動(dòng)跨部門的協(xié)作和效率改善，提高制造系統(tǒng)的應(yīng)變彈性.

課程內(nèi)容 
第一章  生產(chǎn)管理概論   
生產(chǎn)的本質(zhì)與目標(biāo)
生產(chǎn)的基本類型    
訂貨型生產(chǎn)與存貨型生產(chǎn)
制造業(yè)方程式
生產(chǎn)的均衡與協(xié)調(diào)   

第二章 生產(chǎn)周期知識(shí)
生產(chǎn)周期的概念及形式
流程時(shí)間構(gòu)成
工序時(shí)間的構(gòu)成與瓶頸
等待時(shí)間
利特爾周期定理

第三章 產(chǎn)能評(píng)估知識(shí)
產(chǎn)能評(píng)估的概念及其作用
產(chǎn)能評(píng)估的兩種背景及其目的
與生產(chǎn)計(jì)劃相聯(lián)系的產(chǎn)能評(píng)估
與供應(yīng)商評(píng)鑒相聯(lián)系的產(chǎn)能評(píng)估 
沃爾瑪FCCA驗(yàn)廠產(chǎn)能評(píng)估簡介
*產(chǎn)能與正常產(chǎn)能
滿負(fù)荷產(chǎn)能
計(jì)劃產(chǎn)能
有效產(chǎn)能
影響產(chǎn)能的因素分析
產(chǎn)能評(píng)估的基本原則
產(chǎn)能評(píng)估工作流程

第四章 產(chǎn)能評(píng)估的基礎(chǔ)工作
評(píng)估人員的素質(zhì)要求
流程調(diào)查與分析
工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
流程時(shí)間構(gòu)成
流程前置時(shí)間
流程數(shù)據(jù)檔案
流程合格率
設(shè)備嫁動(dòng)率
設(shè)備綜合效率OEE

第五章 產(chǎn)能評(píng)估的方法
產(chǎn)能表達(dá)的方式
產(chǎn)能計(jì)算的基本公式
機(jī)臺(tái)產(chǎn)能評(píng)估
人力產(chǎn)能評(píng)估
作業(yè)面積產(chǎn)能評(píng)估
生產(chǎn)線產(chǎn)能評(píng)估
順序作業(yè)產(chǎn)能計(jì)算
平行作業(yè)產(chǎn)能計(jì)算
復(fù)合作業(yè)產(chǎn)能計(jì)算
部門產(chǎn)能匯總
年度產(chǎn)能的評(píng)估與測算
產(chǎn)能計(jì)算實(shí)例演練

第六章 產(chǎn)能負(fù)荷分析及其策略
生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
產(chǎn)能負(fù)荷平衡
超負(fù)荷的解決途徑
關(guān)注瓶頸的產(chǎn)能負(fù)荷平衡
生產(chǎn)計(jì)劃與人、物、機(jī)的配合
產(chǎn)能評(píng)估的監(jiān)控與調(diào)整

第七章 生產(chǎn)計(jì)劃編制 
生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用  
生產(chǎn)計(jì)劃的組織方式  
生產(chǎn)計(jì)劃的平衡
編制生產(chǎn)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)    
編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 
途程計(jì)劃與基準(zhǔn)日程
生產(chǎn)排程與日程計(jì)劃 
訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃編制流程和方法  
存貨型生產(chǎn)計(jì)劃編制流程和方法
插單、緊急訂單應(yīng)變處理    

第八章 構(gòu)建高效制造流程的策略       
質(zhì)量是制程穩(wěn)定的基石     
流程加速的秘密武器——批量    
產(chǎn)品組合與生產(chǎn)平準(zhǔn)化       
持續(xù)改善減少前置時(shí)間       
建立跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”   
完善供、產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)機(jī)制     

生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估培訓(xùn)