班組作業(yè)基礎(chǔ)管理 ABM
發(fā)布時(shí)間:2023-05-06 17:20:04
講師：龘衛(wèi) 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：龘衛(wèi)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組作業(yè)基礎(chǔ)管理課程
【課程對(duì)象】一線班組長(zhǎng)和骨干；生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部、設(shè)備和維護(hù)部相關(guān)骨干。
【課程能解決的班組級(jí)問(wèn)題】
1、思路決定出路！如何樹(shù)立現(xiàn)代成本觀念？
2、知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？
在成本活動(dòng)決策中，如何尋找成本再造方向？
3、知道成本是怎么高的，卻不知道怎么降？
如何甄別成本活動(dòng)優(yōu)先級(jí)，找出成本再造入手點(diǎn)？
4、知道成本高多少？卻不知道能降多少？
如何洞察成本再造的空間？
5、知能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本降不好？
如何鎖定成本再造具體目標(biāo)？
6、知道怎么降，可就一分錢也降不了！
如何策劃成本再造方案與流程，確保行動(dòng)措施的落地？
7、知道在企業(yè)內(nèi)部，處處有成本，處處都可以降成本！
如何展開(kāi)推行成本再造，打造全新的成本活動(dòng)流程和體系？
8、降成本如減肥，今天瘦了明天反彈？
如何持續(xù)推進(jìn)成本再造？
【課程細(xì)化解析】
第一章群策群力六步法
1.1團(tuán)隊(duì)智慧大于個(gè)人智慧
1.2霍桑實(shí)驗(yàn)
1.3經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人—馬斯洛需求
1.4無(wú)邊界溝通—“沒(méi)大沒(méi)小，沒(méi)上沒(méi)下”
1.3結(jié)構(gòu)化流程
1.4群策群力六步法
(1)問(wèn)題界定
描述問(wèn)題癥狀事實(shí)甄別窮盡所有
(2)原因分析
5W分析法優(yōu)先級(jí)排序SMART原則
(3)選擇方案
頭腦風(fēng)爆法預(yù)期收益實(shí)施難度存在風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估
(4)制定計(jì)劃
具體/可操作/跟蹤盡快啟動(dòng)動(dòng)賓格式描述正式?jīng)Q策
(5)行動(dòng)實(shí)施
分工明確文件圖示化
(6)評(píng)估推廣
肯定成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)下一個(gè)問(wèn)題解決流程
第二章作業(yè)基礎(chǔ)管理介紹
2.1什么是“作業(yè)基礎(chǔ)管理”？
績(jī)效管理作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM)顧客價(jià)值
策略選擇(StrategyArticulation)目標(biāo)分解復(fù)雜流程方法。
2.2作業(yè)的基本特征
作業(yè)實(shí)體作業(yè)過(guò)程作業(yè)鏈量化基準(zhǔn)
基礎(chǔ)性作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算(activitybasedcosting/ABC)
傳統(tǒng)成本計(jì)算
資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因成本分配非增值作業(yè)
作業(yè)鏈(價(jià)值鏈)重構(gòu)作業(yè)成本管理
生產(chǎn)周期適應(yīng)性顧客服務(wù)。
2.3?作業(yè)基礎(chǔ)管理的實(shí)質(zhì)
價(jià)值鏈顧客鏈責(zé)任鏈責(zé)任中心
改進(jìn)增值作業(yè)
作業(yè)成本法(ActivitybasedCosting/ABC)
因果成本計(jì)算動(dòng)態(tài)分析信息系統(tǒng)
零缺陷?零庫(kù)存?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?
顧客滿意成本一票否決質(zhì)量一票否決
第三章作業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用
3.1作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)分析
作業(yè)效率作業(yè)質(zhì)量作業(yè)時(shí)間作業(yè)計(jì)量作業(yè)報(bào)告作業(yè)考核作業(yè)預(yù)算
成本動(dòng)因解析作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)
作業(yè)基礎(chǔ)成本習(xí)性分析作業(yè)基礎(chǔ)CVP分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策定價(jià)決策
3.2作業(yè)基礎(chǔ)管理主要項(xiàng)目
績(jī)效計(jì)劃(PerformancePlan)
年度目標(biāo)目標(biāo)分解
3.3作業(yè)基礎(chǔ)管理的步驟
作業(yè)分析成本動(dòng)因分析計(jì)量作業(yè)業(yè)績(jī)
3.4作業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)施影響要素分析
企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)水平企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化
管理方法(管理理念和管理技術(shù))單元制造
3.5作業(yè)基礎(chǔ)管理制度
供應(yīng)商和客戶分析確定企業(yè)作業(yè)鏈
3.6作業(yè)基礎(chǔ)管理的具體運(yùn)用
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。
收集實(shí)際作業(yè)成本數(shù)據(jù)
分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。
分析偏差．尋找原因改進(jìn)
改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
追逐低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
班組作業(yè)基礎(chǔ)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/286730.html
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- 龘衛(wèi)
[僅限會(huì)員]
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