課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力團隊沙盤模擬課程
課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機！
本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，同時，通過沙盤演練和實操性的案例教學(xué)，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，領(lǐng)會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。
課程收益：
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔責(zé)；
▲ 掌握目標管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會全局思維與共贏思維的重要性。
課程大綱
導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？
第一講：角色定位與使命擔責(zé)
一、認識管理與管理者
1、現(xiàn)代管理的5項職能
2、管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔責(zé)
1、高層：目標、人才、制度
2、中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際
3、基層：技術(shù)、技能、態(tài)度
第二講：卓越執(zhí)行力團隊沙盤演練
1）沙盤體驗——課程導(dǎo)入、組建團隊
2）沙盤講解——設(shè)定目標、課程規(guī)則
3）情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4）復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評
沙盤目標：角色轉(zhuǎn)換、全局思維、目標管理、卓越溝通、高效執(zhí)行
第三講：卓越執(zhí)行力的領(lǐng)航燈 – 目標管理與科學(xué)決策
一、目標管理
1、好目標的四要素
2、定目標的SMART原則
3、指標決定行為
二、科學(xué)決策
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2、決策的基礎(chǔ)：信息情報
3、決策陷阱：遵從權(quán)威
4、統(tǒng)一標準，一個聲音
第四講：卓越執(zhí)行力的潤滑劑 – 高效溝通
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1、DISC性格解析——性格決定命運
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道
課堂練習(xí)：測測你的溝通能力
視頻案例：猜猜TA的性格
二、高效溝通三板斧
1、防止預(yù)設(shè)立場
2、培養(yǎng)同理心
3、學(xué)會換位思考
角色扮演：如何找同事幫忙完成年度報告
第五講：卓越執(zhí)行力的加速器 – 正“心”激勵
一、用薪激勵
1、馬斯洛需求層次論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、金錢喚醒
二、用心激勵
1、有效的非經(jīng)濟性激勵措施
2、點亮心燈
第六講：卓越執(zhí)行力的絕殺技 – 八步法
1、執(zhí)行力的概念
2、組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
3、為什么干不好？不會、不能、不愿
4、高效執(zhí)行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會意圖——不跑偏
三步：承擔任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執(zhí)行目標——不打折
六步：緊盯結(jié)果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結(jié)成績——不貪功
視頻案例：向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行
案例研討：小王的付出為啥沒有回報
第七講：課程結(jié)尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別
卓越執(zhí)行力團隊沙盤模擬課程
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