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房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理課程

【課程收益】
1、熟知房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理，掌握各節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)。
2、明晰并掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程管控要點(diǎn)。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制技巧
第一講   房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理體系
一、拿地策略
1、政府端意圖對項(xiàng)目的影響
2、企業(yè)端的應(yīng)對策略
3、房企各條線的實(shí)際工作
二、規(guī)劃設(shè)計
1、成本意識
2、閉環(huán)意識
3、風(fēng)險控制意識
4、戰(zhàn)略意識
三、建筑施工
1、對標(biāo)制造業(yè)：工程建造工業(yè)化、智能化加速
2、“大工程”成趨勢：工程與其他專業(yè)協(xié)同程度越來越高
3、地產(chǎn)提人效：工程部門人員配置精簡化
4、工地開放常態(tài)化：玩法越來越深入多樣
5、工程管理體系品牌化：成為房企產(chǎn)品力的重要構(gòu)成
6、質(zhì)量監(jiān)管要求越來越高：倒逼工程質(zhì)量管理升級
7、一人多崗成趨勢：工程人需成為一專多能的復(fù)合型人才
四、營銷策劃
1、當(dāng)前市場下，地產(chǎn)營銷策劃要做好五件事
2、完成項(xiàng)目營銷閉環(huán)
五、銷售
1、解決市場和客戶認(rèn)知問題
2、解決項(xiàng)目核心價值體系確立的問題
六、竣工交付
1、工期進(jìn)度總是上不去的四大癥結(jié)
2、工期計劃想要達(dá)成，要給予工程充分的支持
七、物業(yè)管理
1、物業(yè)承接查驗(yàn)時應(yīng)移交的資料
2、物業(yè)承接查驗(yàn)由誰監(jiān)督
案例解析：旭輝、濱江、綠城等標(biāo)桿房企房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營流程控制要點(diǎn)

第二講   房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程
一、工程精細(xì)化管控
1、保品質(zhì)：關(guān)鍵在于完成管理標(biāo)準(zhǔn)落地和閉環(huán)
2、控成本：減少無效成本就是*的節(jié)約
二、預(yù)算管理與成本控制
1、策劃：項(xiàng)目前期的成本策劃，策劃什么？如何策劃？
2、控制：項(xiàng)目中期的成本控制，控什么？怎么控？
3、核算：項(xiàng)目后期的核算工作，重點(diǎn)是什么？思路是什么？
4、工程、設(shè)計、運(yùn)營的跨界協(xié)同
三、工程質(zhì)量管理
1、開工準(zhǔn)備階段
2、施工階段
3、交付階段
四、工程進(jìn)度管理
1、制定標(biāo)準(zhǔn)工期至少考慮三大維度
2、工期設(shè)置合理，標(biāo)準(zhǔn)才能落地
五、工程安全管理
1、什么是安全技術(shù)
2、安全技術(shù)的基本任務(wù)
3、需要開展安全技術(shù)交底的項(xiàng)目范圍
4、應(yīng)向哪些人進(jìn)行安全技術(shù)交底
六、跨部門溝通與協(xié)作
1、溝通的三個境界
2、跨部門溝通的四個要點(diǎn)
3、跨部門溝通的SMART原則
4、跨部門溝通協(xié)作的三個維度
七、職場情緒與壓力管理
1、情緒管理的最高境界是情緒自由
2、情緒管理的三個層次
3、個人情緒管理
案例解析：中海、萬科、龍湖等標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管理流程控制要點(diǎn)
課程回顧和總結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理課程