課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPAP具體應(yīng)用課程
課程背景:
ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)7.3.6.3規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)的要求,組織應(yīng)符合由顧客承認(rèn)的產(chǎn)品和制造過程批準(zhǔn)程序。組織應(yīng)在制造過程驗(yàn)證(試生產(chǎn))之后,提供產(chǎn)品和相關(guān)的文件及技術(shù)資料給顧客進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)。
產(chǎn)品批準(zhǔn)程序同樣適用于組織的供應(yīng)商,亦即對于提供材料或零部件的供應(yīng)商,組織應(yīng)要求供應(yīng)商提交產(chǎn)品和相關(guān)文件資料給組織批準(zhǔn),通過批準(zhǔn)后可供貨,確保供應(yīng)商的制程能力和質(zhì)量滿足要求。
因此,PPAP過程適用于整個(gè)汽車供應(yīng)鏈。
課程能幫助企業(yè)正確地理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,以及確定該制造過程一是否具有潛力在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中,依報(bào)價(jià)時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍,持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品,贏得顧客的信譽(yù)。
課程對象
質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等。
課程收益
1、正確提交PPAP給顧客
2、學(xué)會(huì)PPAP中的知識(shí)
3、用顧客認(rèn)可的語言來進(jìn)行溝通
4、滿足顧客PPAP的要求
5、獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可,從而獲得更多客戶
課程大綱:
1、引言
-PPAP第四版變化
-ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求
-PPAP的目的
-PPAP的范圍
2、基本術(shù)語
-認(rèn)可的試驗(yàn)室
-外觀項(xiàng)目
-散裝材料
-實(shí)驗(yàn)室
-生產(chǎn)材料
-易損工裝
-工具
-初始過程研究
-零件提交保證書
-生產(chǎn)節(jié)拍
-現(xiàn)場
-穩(wěn)定過程
3、PPAP的生產(chǎn)過程要求
-對于生產(chǎn)件
-對于散裝材料
4、PPAP批準(zhǔn)須提交的項(xiàng)目和資料
- 設(shè)計(jì)記錄
-經(jīng)過授權(quán)的工程更改文件
-顧客工程批準(zhǔn)
- DFMEA
-過程流程圖
-PFMEA
- 控制計(jì)劃
-測量系統(tǒng)分析
-全尺寸測量結(jié)果
- 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
-初始過程研究
-合格試實(shí)驗(yàn)室的文件要求
- 外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
-生產(chǎn)件樣品
-標(biāo)準(zhǔn)樣品
- 檢查輔具
-顧客的特殊要求
-零件提交保證書(PSW)
5、顧客通知和提交要求
-PPAP提交時(shí)機(jī)
-給顧客的通知
6、向顧客提交證據(jù)的等級(jí)
7、PPAP提交的狀態(tài)
-完全批準(zhǔn)
-臨時(shí)批準(zhǔn)
-拒收
8、PPAP記錄的保存
9、PPAP批準(zhǔn)過程流程圖
PPAP具體應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285619.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王怒丹
品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 卓越軟件測試質(zhì)量體系*實(shí)踐 講師團(tuán)
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 鄧?yán)蠋?/span>
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠(yuǎn)
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D 劉老師
- 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 劉老師
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動(dòng) 張勝
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí) 徐正
- TQM全面質(zhì)量運(yùn)營管理 王國超
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技 金宗杰
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制》 謝鳴
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴