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戰(zhàn)略梳理選擇培訓(xùn)

【背景介紹】
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎(chǔ)，而通過過程達(dá)成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊的集體智慧，共同設(shè)定一個清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通過戰(zhàn)略梳理和澄清，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的最高目的，從而為各級管理者有效執(zhí)行奠定最為堅實的基礎(chǔ)
設(shè)定戰(zhàn)略的工具很多，本課程通過BEM工具以及BSC工具，幫助部門管理者澄清部門的戰(zhàn)略，并能做到落地執(zhí)行
本課程專門針對部門管理者設(shè)計而成，因而本課程中的戰(zhàn)略與策略，針對的不是公司的，而是部門的；同時，BSC設(shè)計的領(lǐng)域與要素，也同樣是針對部門的

【課程目標(biāo)】
本課程具有很強(qiáng)的邏輯機(jī)構(gòu)，是一個系統(tǒng)的課程，通過相關(guān)工具，層層導(dǎo)出相應(yīng)的需求，包括使命、策略、KPI、重點工作、工作計劃等
1. 了解企業(yè)經(jīng)營管理的來龍去脈
2. 了解戰(zhàn)略的相關(guān)理念和重要性
3. 學(xué)會使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT等
4. 明確公司/部門的相關(guān)策略
5. 學(xué)會制定和導(dǎo)出KPI
6. 明確部門重點工作
7. 學(xué)會制定工作計劃

【課程大綱】
1. 理解什么是戰(zhàn)略，簡單講解，做鋪墊，90分鐘
分享交流：企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題
戰(zhàn)略的概念
研討戰(zhàn)略的作用和價值是什么
戰(zhàn)略的要素有哪些
影響公司戰(zhàn)略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理模型/內(nèi)容介紹
方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
案例展示：華為當(dāng)年交換機(jī)戰(zhàn)略選擇與落地的全過程

2. 戰(zhàn)略梳理之工具與信息介紹，（第2節(jié)和第4節(jié)會混在一起進(jìn)行，介紹外部的，用SWOT討論機(jī)會和威脅，介紹完內(nèi)部的，討論優(yōu)勢和劣勢）150分鐘
戰(zhàn)略工具介紹
BIM模型介紹
BEM模型介紹
BSC模型介紹
CSF概念介紹
CTQ概念介紹
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境分析方法介紹（PEST）
外部環(huán)境分析內(nèi)容
社會文化環(huán)境介紹（Societal）
技術(shù)環(huán)境介紹（Technological）
經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹（Economic）
政治與法律環(huán)境介紹（Political）
行業(yè)與市場、競爭對手分析內(nèi)容
波特五力模型介紹
競爭對手分析報告
公司內(nèi)部環(huán)境分析介紹
公司內(nèi)部資源與能力介紹
行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
企業(yè)擁有程度分析

3. 第一次研討：討論使命與愿景（如果已經(jīng)有了，就是回顧），時間120分鐘
概念理解
如何理解使命
如何理解愿景
使命與愿景的區(qū)別
互動交流：本公司的使命與愿景是什么，如何理解
一些公司的使命與愿景分享
分組研討：本部門的使命與愿景，時間60分鐘

4. 第二次研討：利用BEM模型討論本部門戰(zhàn)略方向和運營策略，時間240分鐘
概念理解
BEM模型再次介紹
戰(zhàn)略方向的定義
戰(zhàn)略方向的運營定義
研討工具：優(yōu)勢-弱勢-機(jī)會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹以及頭腦風(fēng)暴工具
如何理解機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
分組研討：本部門戰(zhàn)略方向與運營策略（研討時間180分鐘）

5. 第三次研討：利用BSC模型討論本部門關(guān)鍵成功要素，時間150分鐘
概念介紹
BSC平衡記分卡模型再次介紹
CSF關(guān)鍵成功要素介紹
戰(zhàn)略地圖案例介紹
研討模板介紹
分組研討：本部門戰(zhàn)略地圖（研討時間150分鐘）

6. 第四次研討：討論公司重點工作，180分鐘（研討兩三個重點工作，剩下的自行研討） 
基于策略分解重點工作
重點工作的內(nèi)容
重點工作的思路和實現(xiàn)的路徑
重點工作面臨的困難和挑戰(zhàn)
重點工作的計劃
重點工作的責(zé)任人

7. 制定職能規(guī)劃，以部門為單位，制定職能規(guī)劃，時間120分鐘
職能規(guī)劃內(nèi)容介紹
職能規(guī)劃模板介紹與案例展示
分組實際研討與練習(xí)：構(gòu)建本部門的年度職能規(guī)劃，時間90分鐘

8. 第五次研討：導(dǎo)出各部門暨責(zé)任人KPI，時間150分鐘
導(dǎo)出KPI的流程步驟介紹
導(dǎo)出KPI之前，利用IPOOC方法檢查CSF是否正確
IPOOC工具介紹
先分組檢查CSF是否正確，時間30分鐘
分組研討：導(dǎo)出KPI初稿，時間120分鐘
模板介紹
選擇KPI的原則介紹：戰(zhàn)略相關(guān)性、可控性、可衡量、可激發(fā)性
KPI數(shù)量與權(quán)重介紹

9. 第六次研討：基于KPI構(gòu)建本部門重點工作，時間120分鐘
CTQ方法再次介紹
導(dǎo)出重點工作的模板介紹
分組研討：基于KPI導(dǎo)出部門重點工作，時間120分鐘

10. 第七次研討：基于重點工作，制定工作計劃，為制定員工考核指標(biāo)暨任務(wù)做基礎(chǔ)，時間60分鐘
計劃的理解
制定計劃的注意點，SMART工具介紹
案例介紹
實操練習(xí)：構(gòu)建基于工作重點工作的工作計劃，時間30分鐘

戰(zhàn)略梳理選擇培訓(xùn)