課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蔡琪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制課程
【課程背景】
財務(wù)內(nèi)控制度是單位內(nèi)部建立的使各項業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。企業(yè)在競爭日益激烈的外部環(huán)境中，為了增強自身的競爭能力，需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
【課程收益】
1、建立合理的職責分工制度；
2、明確嚴格的審批檢查制度；
3、健全的會計制度和企業(yè)管理制度；
【課程大綱】
第一節(jié) 財務(wù)內(nèi)控簡介
一、制定內(nèi)控流程的目的及原則
二、主要控制方法
1、不相容職務(wù)相互分離控制
2、授權(quán)批準控制
3、會計系統(tǒng)控制
4、預(yù)算控制
5、財產(chǎn)保全控制
6、風(fēng)險控制
7、內(nèi)部報告控制
第二節(jié) 主要財務(wù)內(nèi)控流程
一、貨幣資金-不相容職務(wù)、付款審批及余額調(diào)節(jié)
二、實物資產(chǎn)-入、出、保管、報廢
三、對外投資-立項、持續(xù)評估
四、資本性支出-立項、預(yù)算、管理、監(jiān)督評價
五、采購與付款-預(yù)算、選擇供應(yīng)商及制定價格、付款審批
六、籌資-決定籌資方式及規(guī)模
七、銷售與收款-記錄收入、賬款回收
八、一般成本費用支出-預(yù)算、監(jiān)督
九、擔保-審批授權(quán)
第三節(jié)、資本性支出內(nèi)控說明
一、資本性支出主要業(yè)務(wù)流程
1、立項
2、編制預(yù)算
3、選擇供應(yīng)商（包括設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計、施工單位等）
4、簽訂合同
5、組織采購工程物資
6、工程建設(shè)
7、工程驗收及決算
二、資本性支出內(nèi)控目標
1、保證資本性支出項目符合公司利益*化 的目標
2、保證資本性支出及相應(yīng)應(yīng)付款項的記錄真實、準確、完整
三、資本性支出主要內(nèi)部控制
1、項目決策控制
2、概預(yù)算控制
1）編制概預(yù)算
2）概預(yù)算的復(fù)核應(yīng)由財務(wù)人員完成
3）定稿
3、招、投標控制
4、施工過程控制
1）合同的執(zhí)行
2）款項的支付
3）費用管理
4）工程進度報告
5）工程財務(wù)核算
-申請采購控制
-驗收付款控制
-工程結(jié)算及轉(zhuǎn)固控制
6）工程實際成本與預(yù)算差異報告
5、竣工驗收與決算控制
1）初驗
2）試運行
3）初步竣工決算
4）工程審計
5）終驗
6）竣工決算
第四節(jié)成本費用內(nèi)部控制說明
一、主要業(yè)務(wù)流程
1、費用預(yù)算
2、費用發(fā)生
3、費用歸集
4、費用分析
5、費用考核
二、內(nèi)控目標
1、費用支出合理
2、費用的記錄真實、準確、完整
三、主要內(nèi)部控制
1、費用預(yù)算審核及批準
2、費用發(fā)生控制
3、費用歸集控制
4、實際與預(yù)算差異分析
5、費用考核
第五節(jié)案例分享
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285440.html
已開課時間Have start time
- 蔡琪