課程描述INTRODUCTION
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本控制及制造培訓
課程背景
原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)地抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制：如何深入淺出地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產現(xiàn)場成本管理落于實處。本課程不光讓您明白如何“算”而且與您分享如何“干”！成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！通過講師講解、學員演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解工廠成本的構成，發(fā)現(xiàn)利潤挖掘的空間；同時學習各種消除浪費,創(chuàng)造價值的非財務成本方法
課程收益
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養(yǎng)學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！
培訓對象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員
就課程大綱
第一天
目的：成本管理的財務基礎-怎么算成本,使學員對如何實施成本控制和價值分析的財務體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”
一、成本分析與控制的財務體系與流程
1、全面成本管理（TCM）體系
2、工廠生產運作與財務績效的對應關系
3、制造成本的分析與核算
4、成本動因分析
5、標準成本基礎上的生產預算管理
-講解，討論,
-案例分析:
-兩個公司的成本比較
-目標成本
-*解析
-工廠成本的模擬分析
-作業(yè)成本法（ABC）分析案例
-預算案例
目的：使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意-“雙贏”的成本控制，消除成本控制的天敵-工廠運作中的浪費,技術與質量的成本規(guī)劃
二、工廠成本控制和價值管理的流程規(guī)劃與實施
1、精益工廠管理與成本控制
2、技術成本的價值工程管理
3、質量成本管理
-講解,討論,
-案例分析:
-精益生產成本控制
-搭建“QFD技術成本控制屋”
-質量成本的核算與配比
第二天
目的：使學員了解生產實踐中的成本控制具體方法
4、生產運營計劃成本管理
-年度計劃成本平衡與優(yōu)化
-月度計劃的成本約束
-周/日計劃訂單成本優(yōu)化
5、物流與庫存成本管理
-物流間接費用的分析
-“老三篇”：經濟批量、訂貨點、安全庫存
-“新三篇”：ERP、JIT、VMI
6、車間/班組現(xiàn)場成本
-5S與成本關聯(lián)
-現(xiàn)場變動成本控制：材料與動能
-講解,討論,
-案例分析:
-生產計劃中的成本因素
-庫存管理的經典方法--現(xiàn)場成本實務
目的:使學員了解生產實踐中成本控制具體方法.
-人工效率管理
-IE標準作業(yè)、標準工時
-設備效率管理
-全面設備與維護管理（TPM）
-應對多品種小批量的快速換型（SMED）
7、成本績效管理
-財務指標與業(yè)務流程指標的對應與強化
-講解,討論,
-案例分析:
-人工效率指標分析
-設備效率指標分析
-IE人工效率優(yōu)化分析
-設備成本優(yōu)化分析
-成本評審
8、總結成本管理“路線圖
工廠成本控制及制造培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/285372.html