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工廠成本控制及制造培訓(xùn)

課程背景
原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)地抓起？我們也明白成本問(wèn)題很?chē)?yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制：如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理落于實(shí)處。本課程不光讓您明白如何“算”而且與您分享如何“干”！成本控制決不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)所關(guān)心的問(wèn)題！通過(guò)講師講解、學(xué)員演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解工廠成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)挖掘的空間；同時(shí)學(xué)習(xí)各種消除浪費(fèi),創(chuàng)造價(jià)值的非財(cái)務(wù)成本方法

課程收益
使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！
培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會(huì)“干”！

培訓(xùn)對(duì)象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、銷(xiāo)售管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

就課程大綱
第一天
目的：成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)-怎么算成本,使學(xué)員對(duì)如何實(shí)施成本控制和價(jià)值分析的財(cái)務(wù)體系與流程建立一個(gè)清晰的思路。啟動(dòng)成本管理“路線圖”
一、成本分析與控制的財(cái)務(wù)體系與流程
1、全面成本管理（TCM）體系
2、工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、制造成本的分析與核算
4、成本動(dòng)因分析
5、標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理
-講解，討論,
-案例分析:
-兩個(gè)公司的成本比較
-目標(biāo)成本
-*解析
-工廠成本的模擬分析
-作業(yè)成本法（ABC）分析案例
-預(yù)算案例
目的：使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。精益管理的價(jià)值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意-“雙贏”的成本控制，消除成本控制的天敵-工廠運(yùn)作中的浪費(fèi),技術(shù)與質(zhì)量的成本規(guī)劃
二、工廠成本控制和價(jià)值管理的流程規(guī)劃與實(shí)施
1、精益工廠管理與成本控制
2、技術(shù)成本的價(jià)值工程管理
3、質(zhì)量成本管理
-講解,討論,
-案例分析:
-精益生產(chǎn)成本控制
-搭建“QFD技術(shù)成本控制屋”
-質(zhì)量成本的核算與配比

第二天
目的：使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法
4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃成本管理
-年度計(jì)劃成本平衡與優(yōu)化
-月度計(jì)劃的成本約束
-周/日計(jì)劃訂單成本優(yōu)化
5、物流與庫(kù)存成本管理
-物流間接費(fèi)用的分析
-“老三篇”：經(jīng)濟(jì)批量、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存
-“新三篇”：ERP、JIT、VMI
6、車(chē)間/班組現(xiàn)場(chǎng)成本
-5S與成本關(guān)聯(lián)
-現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)成本控制：材料與動(dòng)能
-講解,討論,
-案例分析:
-生產(chǎn)計(jì)劃中的成本因素
-庫(kù)存管理的經(jīng)典方法--現(xiàn)場(chǎng)成本實(shí)務(wù)
目的:使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中成本控制具體方法.
-人工效率管理
-IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
-設(shè)備效率管理
-全面設(shè)備與維護(hù)管理（TPM）
-應(yīng)對(duì)多品種小批量的快速換型（SMED）
7、成本績(jī)效管理
-財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
-講解,討論,
-案例分析:
-人工效率指標(biāo)分析
-設(shè)備效率指標(biāo)分析
-IE人工效率優(yōu)化分析
-設(shè)備成本優(yōu)化分析
-成本評(píng)審
8、總結(jié)成本管理“路線圖

工廠成本控制及制造培訓(xùn)