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采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)習(xí)

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購(gòu)、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營(yíng)/集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)）企業(yè)類型不同（央/國(guó)企、外資、民營(yíng)）行業(yè)不同（采購(gòu)供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展程度）以及管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不同（能力/潛力）…這些都對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)職能管理者的綜合能力和素質(zhì)提出了更高的要求。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、員工該如何考核激勵(lì)、部門間協(xié)調(diào)差、老板要求高、沒系統(tǒng)沒流程、做的苦死沒人懂…作為采購(gòu)供應(yīng)職能的中高層管理者，如何抓重點(diǎn)、善溝通、促和諧，以人為本，精于管、重在理，正確管理紛繁復(fù)雜的人和事;懂創(chuàng)新、有改善、能規(guī)劃、會(huì)預(yù)算、善表達(dá)、懂系統(tǒng),有效且高效的管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是必不可少的管理技巧與能力。本次課程結(jié)合講師本身20多年建設(shè)、培養(yǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈職能與管理者經(jīng)驗(yàn)，精選十項(xiàng)必備修煉項(xiàng)目、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合管理理論，采取小組討論、案例分析等多樣化形式，幫助采購(gòu)、供應(yīng)鏈中高層職能管理者查缺補(bǔ)漏、提升自身能力。

課程收益：
明確作為企業(yè)中高層經(jīng)理的角色和職責(zé)、KAS
明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略與BP的規(guī)劃
了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)
掌握如何選擇最優(yōu)職能組織形態(tài)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素和人員選拔要點(diǎn)
了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育部屬、解決沖突和團(tuán)隊(duì)管理
了解如何優(yōu)化跨職能溝通和業(yè)務(wù)合作伙伴BP
掌握如何通過FTE法進(jìn)行時(shí)間運(yùn)籌，提高效率優(yōu)化管理；
了解如何優(yōu)化工具、呈現(xiàn)業(yè)績(jī)和成果，展現(xiàn)職能價(jià)值和價(jià)值
了解集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)中心的三種定位、建設(shè)要點(diǎn)
了解如何制定人員計(jì)劃和四化建設(shè)、制定投資與預(yù)算

課程大綱：
第一章 本色做人、角色做事--采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位
1 管理者的職責(zé)與角色定位
· 角色轉(zhuǎn)變
· 管理者角色與作用
4 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別
· 定位誤區(qū)
· 土皇帝
· 民意代表
· 自然人
· 傳聲筒
· 定位分析
· 管理者的職責(zé)
· 杰出管理者的四種角色
3 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力
4 企業(yè)對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)的職能期待
5 采購(gòu)供應(yīng)管理者的職業(yè)化KAS能力

第二章 懂戰(zhàn)略、拎得清、看的遠(yuǎn)--制定合采購(gòu)供應(yīng)BP和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略
2 采購(gòu)供應(yīng)的職能定位
· 與企業(yè)生命周期匹配
· 與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配
· 與企業(yè)的目標(biāo)一致
3 制定與企業(yè)發(fā)展匹配與采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃BP
· 什么是BP
· BP framework/架構(gòu)
· BP制定流程
· BP制定的注意事項(xiàng)
· 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4 構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)
· 供應(yīng)鏈職能細(xì)分與常見組織架構(gòu)
· 采購(gòu)職能細(xì)分與常見組織架構(gòu)
· 單體經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織架構(gòu)選擇
· 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的三種集中采購(gòu)管理組織模式

第三章 三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行--有效的制度與高效的工具設(shè)計(jì)
1 執(zhí)行力差的原因分析
2 增強(qiáng)執(zhí)行力的4C模型
3 過程與結(jié)果，孰輕孰重
· 成果思維的三個(gè)不等式
· 如何看待管理的兩難現(xiàn)象
4 企業(yè)采購(gòu)供時(shí)間管理的重要性
· 時(shí)間管理四象限
· 事務(wù)的優(yōu)先次序
· 任務(wù)清單執(zhí)行法
· 時(shí)間殺手
5 應(yīng)體系的應(yīng)具備的制度體系
6 采購(gòu)供應(yīng)管理工作中的工具設(shè)計(jì)
7 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第四章 能做也會(huì)說--目標(biāo)管理與呈現(xiàn)能力
1 合理設(shè)計(jì)采購(gòu)供應(yīng)的目標(biāo)體系
· 目標(biāo)管理的意義
· 采購(gòu)供應(yīng)的目標(biāo)范圍
· 目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
· 優(yōu)化成果的績(jī)效追蹤
2 衡量績(jī)效的方法
· 降本降本，有哪些衡量法
· 為什么其他部門不太認(rèn)可采購(gòu)的貢獻(xiàn)
· 對(duì)標(biāo)方法
3 注意績(jī)效呈現(xiàn)形式
· 為什么要關(guān)注呈現(xiàn)形式
· 采購(gòu)供應(yīng)職能績(jī)效報(bào)告
· 良好的演講技巧

第五章 一個(gè)好漢三個(gè)幫--構(gòu)建合適的團(tuán)隊(duì)
1 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 高效團(tuán)隊(duì)特征
· 優(yōu)秀成員的特征
· 不利于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)性特征
3 團(tuán)隊(duì)多樣性的利弊分析
4 締造團(tuán)隊(duì)文化和精神
5 招募和組建團(tuán)隊(duì)
· JD的攥寫要點(diǎn)
· 人員甄選
· 面試采購(gòu)供應(yīng)人員時(shí)需要詢問的問題
6 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)層級(jí)：扁平還是分階管理？

第六章 會(huì)帶人更會(huì)管人--團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力
1 采購(gòu)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與考核
· 績(jī)效管理的意義
· 績(jī)效評(píng)估的目的
· 員工績(jī)效分析矩陣
· 績(jī)效管理的障礙
2 鼓舞士氣激勵(lì)成員
· 員工績(jī)效公式
· 工作的動(dòng)力來源
3 有效激勵(lì)的策略
· 激勵(lì)與取悅的區(qū)別
· 激勵(lì)的目標(biāo)
· 激勵(lì)的方法
4 有獎(jiǎng)也需懲
5 其他類型員工的激勵(lì)
· 抱怨型員工
· 平庸型員工
· 老員工
6 團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
· 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
· 管理者的四種管理風(fēng)格
· 管理風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響
· 認(rèn)識(shí)你的管理風(fēng)格
· 情景團(tuán)度管理模型
· 管理二級(jí)/三級(jí)團(tuán)隊(duì)
7 管理授權(quán)
· 為什么要授權(quán)
· 授權(quán)的效益
· 可以授權(quán)的事
· 不可授權(quán)的項(xiàng)目
· 授權(quán)的制約條件
· 授權(quán)后的注意事項(xiàng)
8 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
· 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意義
· 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的思路：
· 教導(dǎo)、輔導(dǎo)與指導(dǎo)
· 建立新員工的培育系統(tǒng)
· 討論：老帶新中的喜與憂?
· *談教導(dǎo)：指導(dǎo)下屬還是證明自己

第七章 會(huì)做事會(huì)做人--跨部門溝通與沖突管理
1 采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)中的溝通
· 溝通的意義與目的
· 溝通三要點(diǎn)：
· 溝通四要素：
· 采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)中的利益相關(guān)者
· 采購(gòu)供應(yīng)管理中的溝通
※ 與下級(jí)溝通技巧：
※ 與上級(jí)溝通技巧：
※ 與平級(jí)溝通
2 管理就是溝通，管理溝通
· 溝通的障礙
· 復(fù)雜信息的溝通技巧
· 傾聽：傾聽是成功的右手，說服是成功的左手
· 非語(yǔ)言溝通的藝術(shù)和技巧
3 采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)中的沖突管理
· 沖突：讓你想到了什么?
· 我們對(duì)沖突的誤解—沖突的意義
· 沖突的真諦—沖突的按鈕
· 采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)中的沖突類型和對(duì)象
· 沖突管理的二階段法
4 有效的跨部門合作途徑
5 有效組織和主持跨部門會(huì)議

第八章 會(huì)做、高效做?——會(huì)分析、推優(yōu)化、懂創(chuàng)新
1 采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理中的時(shí)間增值管理
· 時(shí)間增值管理的重要性
· FTE法分析和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)
2 VUCA時(shí)代要?jiǎng)?chuàng)新
· 測(cè)知?jiǎng)?chuàng)新力水平
· 創(chuàng)新性思維方式
· 創(chuàng)新力開發(fā)
3 采購(gòu)供應(yīng)四化要跟緊
· 采購(gòu)供應(yīng)的四化趨勢(shì)
· 建設(shè)采購(gòu)供應(yīng)四化的注意事項(xiàng)

第九章 會(huì)省錢也會(huì)花錢?——投資決策和預(yù)算管理
1 預(yù)算管理的意義
2 編制采購(gòu)供應(yīng)預(yù)算
· 預(yù)算編制流程
· 預(yù)算編制方法
3 采購(gòu)供應(yīng)預(yù)算的主要科目
· 部門的人力資源規(guī)劃
· 供求預(yù)測(cè)
· 采購(gòu)與庫(kù)存規(guī)劃
· 支付規(guī)劃
· 資產(chǎn)投資
· 費(fèi)用

采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)習(xí)