裝備開發(fā)項目管理實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2023-03-09 17:02:00
講師：梁毅 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：梁毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝備開發(fā)項目管理課程
【課程簡介】
隨著項目日趨大型化、復(fù)雜化和社會化，項目管理*實踐模式已經(jīng)越來越多地受到業(yè)界關(guān)注，特別是業(yè)主投資行為的專業(yè)化發(fā)展，對建設(shè)成果的整體建設(shè)、成建制移交的需求越來越強烈。因此，項目管理當(dāng)中的全過程、全團隊、全要素管控如何操作，已經(jīng)成為項目管理成功實踐的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)專家搜集了國際國內(nèi)數(shù)百個項目的成功實踐案例，對項目管理成功的實質(zhì)要求進行了剖析，精煉項目管理的若干原則，供有志于項目管理領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者分享。
【適用人群】
企業(yè)高層決策者、管理者
企業(yè)項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理
復(fù)雜項目經(jīng)理、項目助理、計劃工程師
【適用行業(yè)】
IT、裝備制造、新能源建設(shè)、軌道交通工程總承包等
【課程目標(biāo)】
1、了解項目基本概念與PMBOK*進展；
2、掌握項目管理的范圍與目標(biāo)；
3、了解全生命周期管理要點；
4、研討成功的項目經(jīng)理必備知識與技能；
5、掌握項目風(fēng)險管理核心內(nèi)容；
【內(nèi)訓(xùn)流程】
1、客戶提出培訓(xùn)設(shè)想
2、提交培訓(xùn)建議書
3、與客戶方（培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)參加者、培訓(xùn)參加者的上級主管）針對培訓(xùn)方案進行充分有效的溝通
4、修改培訓(xùn)方案
5、客戶確認最終培訓(xùn)方案并簽定培訓(xùn)合約
6、客戶對內(nèi)訓(xùn)的行政與后勤安排
7、培訓(xùn)服務(wù)
8、與培訓(xùn)組織者溝通培訓(xùn)情況，開展培訓(xùn)效果評估
9、對培訓(xùn)成果的回顧和追蹤
【課程大綱】
模塊一：項目管理系統(tǒng)認知
■ 項目的核心概念
（1） 項目與項目管理
（2） 項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略
（3） 項目管理學(xué)科發(fā)展歷程
■ 項目類型與項目特點
（1） 裝備訂單項目分析
（2） 軌道交通總承包項目分析
■ PMBOK第七版—項目管理標(biāo)準(zhǔn)
（1） 價值及價值交付
（2） 組織治理系統(tǒng)
（3） 產(chǎn)品生命周期與項目
（4） 項目管理12項原則
a成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家；
b營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境；
c有效地干系人參與；
d聚焦于價值、識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；
e展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；
f根據(jù)環(huán)境進行裁剪；
g將質(zhì)量融入到過程和可交付物中；
h駕馭復(fù)雜性；
i優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對；
j擁抱適應(yīng)性和韌性；
k為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革。
（5） 項目8個績效域
a干系人績效域；
b團隊績效域；
c開發(fā)方法和生命周期績效域；
d規(guī)劃績效域；
e項目工作績效域；
f交付績效域；
g測量績效域；
h不確定性績效域；
（6） 項目裁剪技術(shù)與技巧
（7） 常用模型、方法和工件
■ 項目管理十八步模型
（1） 項目目標(biāo)的重要性
（2） 項目模型中生命周期
（3） 項目核心活動
（4） 項目活動的合理秩序
■ 項目經(jīng)理成長與修煉
（1） 項目經(jīng)理核心素質(zhì)模型
（2） 領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)
（3） 決策能力建設(shè)
（4） 關(guān)系能力建設(shè)
模塊二：項目立項與論證實戰(zhàn)
■ 項目立項與識別
（1） 項目的來源
（2） 項目立項需要考慮的因素
■ 項目論證與投標(biāo)
（1） 論證的價值與意義
（2） 項目論證的層次
（3） 項目論證的基本流程
（4） 項目論證的核心內(nèi)容：技術(shù)論證、經(jīng)濟論證、融資論證
（5） 商業(yè)項目的獲得：項目投標(biāo)
（6） 項目合同簽訂：合同談判
模塊三 項目規(guī)劃工作實戰(zhàn)
■ 項目目標(biāo)定義
（1） 項目目標(biāo)定義
（2） 項目目標(biāo)描述表開發(fā)
（3） 案例演練：a）某型號裝備訂單項目；b）某城市軌道3號線總承包建設(shè)項目；
■ 項目組織模式設(shè)計
（1） 項目三種基本組織模式：職能式、項目式、矩陣式
（2） 組織模式選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)
（3） 項目管理部門的組織機構(gòu)設(shè)置
（4） 項目團隊建設(shè)的幾個關(guān)鍵問題（團隊建設(shè)周期、團隊管理格式化）
（5） 案例演練：項目管理部崗位設(shè)計
■ 裝備研制項目工作分解結(jié)構(gòu)
（1） 工作分解結(jié)構(gòu)的基本價值點
（2） 工作分解的6項基本原則
（3） 工作分解樣例展示
（4） 工作分解工具：XMIND
案例演練：a）某型號裝備訂單項目；b）某城市軌道3號線總承包建設(shè)項目；
■ 職責(zé)矩陣
（1） 責(zé)任矩陣的基本內(nèi)容
（2） 責(zé)任矩陣樣例展示
（3） 案例演練：某型號裝備訂單項目責(zé)任矩陣設(shè)計開發(fā)
■ 里程碑計劃
（1） 里程碑計劃表
（2） 里程碑評審工具預(yù)評審流程
（3） 課后作業(yè)：項目里程碑計劃表
■ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與進度計劃
（1） 網(wǎng)絡(luò)計劃的定義
（2） 工作先后的四種關(guān)系
（3） 單代號里程碑的表達形式
（4） 案例演練：項目網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計開發(fā)
（5） 單元工期估計的三種方式
（6） 單一估計法與三個時間估計法
（7） 項目進度計劃：甘特圖
（8） 課后作業(yè)：項目甘特圖設(shè)計開發(fā)
■ 項目資源（人機料法環(huán)+資金）規(guī)劃
（1） 項目資源的范圍
（2） 項目資源計劃的核心表達方式
（3） 人力資源計劃
（4） 資金預(yù)算計劃
（5） 案例演練：項目預(yù)算的設(shè)計開發(fā)
■ 裝備研制項目風(fēng)險管理
（1） 風(fēng)險管理四項基本工作
（2） 風(fēng)險三要素
（3） 風(fēng)險識別的基本方法
案例風(fēng)險識別演練：a）某型號裝備訂單項目；b）某城市軌道3號線總承包建設(shè)項目；
（4） 風(fēng)險評估工具：風(fēng)險坐標(biāo)
（5） 風(fēng)險應(yīng)對策略分析
（6） 風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險總結(jié)
（7） 課后作業(yè)：風(fēng)險評估應(yīng)對表
模塊四：項目實施與監(jiān)控工作實戰(zhàn)
■ 項目進度跟蹤
（1） 項目跟蹤與控制工具
（2） 項目進度的測量
（3） 項目進展?fàn)顟B(tài)分析
（4） 項目進度延誤的預(yù)防
■ 項目執(zhí)行績效評估
（1） 掙得值法介紹
（2） 三個參數(shù)
（3） 兩組指標(biāo)
（4） 一個估計
■ 項目變更管理
（1） 變更的基本概念
（2） 變更管理的主要內(nèi)容
（3） 變更需要注意的事項
模塊五：項目收尾工作實戰(zhàn)
■ 范圍核實
（1） 范圍核實包括什么
（2） 質(zhì)量驗收
（3） 資料驗收
（4） 項目移交與合同收尾
（5） 行政收尾
（6） 項目質(zhì)保與回訪
■ 管理后評價
（1） 管理后評價的形式
（2） 管理后評價的基本模型
裝備開發(fā)項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284788.html
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