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建設(shè)工程造價(jià)培訓(xùn)

課程背景：
作為企業(yè)管理層，一直在*何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功，基于企業(yè)的需求，《造價(jià)及成本控制專題培訓(xùn)》就為企業(yè)帶來(lái)一套強(qiáng)有力的、能夠解決實(shí)際問(wèn)題的規(guī)則和技巧，旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

課程目標(biāo)：
幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程學(xué)員：建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同管理人員

課程提綱：
一、工程造價(jià)實(shí)務(wù)技能提升（0.5天）
工程造價(jià)的內(nèi)涵
工程造價(jià)的作用
工程造價(jià)的特點(diǎn)
工程造價(jià)的職能
土建/安裝工程造價(jià)分類
直接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算
間接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算
利潤(rùn)計(jì)算
稅金計(jì)算
土建/安裝工程定額體系
土建/安裝工程建設(shè)定額的分類
工程預(yù)算定額
概算定額
企業(yè)定額
施工圖預(yù)算及其作用
施工圖的預(yù)算編制方法
施工圖預(yù)算的審查
竣工決算的內(nèi)涵
竣工決算的作用
竣工決算的編制

二、建設(shè)工程造價(jià)糾紛疑難問(wèn)題處理案例分析（0.5天）
造成工程造價(jià)糾紛原因：低價(jià)投標(biāo)，漏估工程量。約定固定總價(jià)。簽證索賠問(wèn)題。質(zhì)量保修金約定不明
造價(jià)鑒定所遇到難題如何處理案例分析
建工案件工程造價(jià)司法鑒定“四難”現(xiàn)象

三、合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案
合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策
工程價(jià)款跟蹤有力工具
價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
工程量清單計(jì)價(jià)模式下的預(yù)付款支付與扣回問(wèn)題研究
工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程量與進(jìn)度款支付問(wèn)題研究
工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更與簽證問(wèn)題研究
工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程價(jià)款調(diào)整問(wèn)題研究
工程量清單計(jì)價(jià)模式下的索賠問(wèn)題研究

四、工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)（1天）
1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例
1）建筑項(xiàng)目成本控制內(nèi)容與操作重點(diǎn)
--項(xiàng)目成本的構(gòu)成與開(kāi)源節(jié)流的思想
-項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
-項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解
-項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)任務(wù)的分解與落實(shí)
2）建筑項(xiàng)目成本管理的操作
-項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
-項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
-項(xiàng)目成本管理目標(biāo)
-項(xiàng)目成本目標(biāo)與質(zhì)量
-項(xiàng)目成本目標(biāo)與進(jìn)度
-項(xiàng)目成本目標(biāo)與造價(jià)
-項(xiàng)目成本目標(biāo)與安全環(huán)保
-項(xiàng)目成本目標(biāo)與管理費(fèi)用
-項(xiàng)目成本管理實(shí)施的集成策劃
3）案例分析
2、合同基礎(chǔ)上的成本管理知識(shí)
1）合同結(jié)構(gòu)分解
2）合同結(jié)構(gòu)有關(guān)成本管理任務(wù)的分解
-工程任務(wù)分解
-管理責(zé)任分解
3）合同條款與成本管理
-合同條款的細(xì)節(jié)與內(nèi)涵要求
-合同條款的成本管理
4）成本控制計(jì)劃與成本指標(biāo)分解
-成本目標(biāo)與分解要求
-成本目標(biāo)分解與落實(shí)
5）成本管理與合同索賠、簽證
-成本與索賠、簽證
-成本控制與簽證索賠
6）成本管理與合同索賠、簽證的實(shí)施技巧
-成本證據(jù)的獲得
-談判技巧
-變更管理與成本控制
-合同索賠的實(shí)施
-合同簽證的實(shí)施
7）案例分析
3、建造合同基礎(chǔ)上的成本管控知識(shí)
1）合同實(shí)施的法規(guī)要求與成本控制
-與合同有關(guān)的法規(guī)要求
民法典、招投標(biāo)法
-成本控制與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
管理消除低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性
-三次經(jīng)營(yíng)方法的應(yīng)用
一次經(jīng)營(yíng)（投標(biāo)）
二次經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目管理）
三次經(jīng)營(yíng)（工程結(jié)算）
-三次經(jīng)營(yíng)的銜接與集成
2）合同成本管理實(shí)施與招投標(biāo)過(guò)程
-合同成本管理的重點(diǎn)
-成本管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
-成本管理與投標(biāo)的指導(dǎo)思想
-成本管理與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
3）合同成本管理實(shí)施與合同履約
-高質(zhì)量條件下的成本管理
-短工期條件下的成本管理
-低碳化條件下的成本管理
-低造價(jià)條件下的成本管理
-不同階段的項(xiàng)目成本考核與管理
4）合同成本管理與工程竣工結(jié)算
-工程竣工結(jié)算與成本構(gòu)成
-工程竣工結(jié)算與成本控制
-工程竣工交付與工程成本保修成本控制
-工程竣工與成本總核算
5）合同成本管理評(píng)價(jià)與技巧
-合同實(shí)施效果與成本管理評(píng)價(jià)
-合同成本評(píng)價(jià)的方法
-成本管理總結(jié)與改進(jìn)
案例分析

建設(shè)工程造價(jià)培訓(xùn)