《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
發(fā)布時(shí)間:2025-04-21 11:25:37
講師：范斌 瀏覽次數(shù)：2910
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：范斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理課程大綱
【課程背景】
企業(yè)的管理之痛：
執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；
計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機(jī)制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計(jì)劃，課后跟蹤行動落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程對象】
企業(yè)高管、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別。
【課程大綱】
一、精益思想是精益管理的理論基礎(chǔ)
1、精益思想
現(xiàn)代工業(yè)的歷史回顧
精益思想的產(chǎn)生和主導(dǎo)內(nèi)容
2、以精益思維從新審視管理模式
二、精益管理控制系統(tǒng)
1、精益管理主要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
精益系統(tǒng)框架
管理控制系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)
2、建立精益控制系統(tǒng)的評價(jià)參數(shù)
以消除浪費(fèi)為主導(dǎo)思想
如何建立適合自身企業(yè)的控制參數(shù)
構(gòu)建精益管理控制系統(tǒng)完善與優(yōu)化的制度
三、精益管理系統(tǒng)中的目標(biāo)設(shè)定
1、建立領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)
確立崗位職責(zé)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、短間隔控制的追蹤管控機(jī)制概述
追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤
3、精益目標(biāo)設(shè)定（年度、季度、月度）
財(cái)務(wù)預(yù)算和管理行為預(yù)算相結(jié)合
預(yù)算目標(biāo)的月度跟進(jìn)考核
結(jié)合預(yù)算目標(biāo)考核，建立獎勵(lì)機(jī)制
4、建立短間隔控制的追蹤管控機(jī)制的方法與步驟
人，事，時(shí)，果
管理的層次模型
四、精益管理者的關(guān)注點(diǎn)
1、 溝通技巧
1） 單向溝通Vs雙向溝通
2） 溝通障礙以及克服方法
2、 抓住業(yè)務(wù)的主要矛盾
1） 管理者如何通過積極對峙獲得結(jié)果
2） 原動力---領(lǐng)導(dǎo)人高效管理的能量之源
3、 高效會議
高效會議模型-40%會前準(zhǔn)備，20%會議，40%會后跟蹤
4、部門間的協(xié)作
五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的持續(xù)改進(jìn)
1、 數(shù)據(jù)的作用
1）數(shù)據(jù)演變史
2）數(shù)據(jù)在流程中的重要作用
3）數(shù)據(jù)收集
收集正確的數(shù)據(jù)
正確收集數(shù)據(jù)
2、 數(shù)據(jù)分析
1）數(shù)據(jù)分析的目的
2）數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)
3）數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性
三現(xiàn)原則
5W1H
4） 大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)特點(diǎn)
適應(yīng)新的管理需要
以客戶為中心的精益運(yùn)營提供支持
大量的數(shù)據(jù)
多領(lǐng)域相結(jié)合的數(shù)據(jù)
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果建立持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)
精益管理課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284524.html
