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商業(yè)模式設(shè)計(jì)杭州培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的價(jià)值
學(xué)習(xí)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)技巧
了解*到商業(yè)模式實(shí)踐

課程大綱 
第1節(jié)課
未來5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)“靠得住”的大支點(diǎn)；
經(jīng)營(yíng)企業(yè)*的障礙是什么？
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個(gè)時(shí)代；
第2節(jié)課
如何在所謂的“藍(lán)海”中輕松愉快持續(xù)賺大錢？
企業(yè)在微利時(shí)代和無利時(shí)代如何生存？
你的行業(yè)如何在沒有利潤(rùn)的情況下還會(huì)賺錢？

第3節(jié)課
習(xí)大大的商業(yè)模式的精髓；
老板為什么要從盈利模式轉(zhuǎn)向商業(yè)模式？
所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上都是什么？
第4節(jié)課
想要賺錢首先得知道錢在哪里？
錢在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)如何流通？
不同時(shí)代不同盈利方式； 

第5節(jié)課
自然生長(zhǎng)的商業(yè)生態(tài)為何過去賺錢很容易？
現(xiàn)在的商業(yè)生態(tài)如何更賺錢？
被互聯(lián)網(wǎng)破壞的商業(yè)生態(tài)大者恒大，贏家通吃；
第6節(jié)課
共享經(jīng)濟(jì)模式下商業(yè)模式創(chuàng)新
*案例分享
人工智能如何助力中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：
案例分享
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷如何助力商業(yè)模式創(chuàng)新：
案例分享

第7節(jié)課
如何抓用戶建入口？
如何抓渠道做平臺(tái)？
如何抓新的盈利點(diǎn)做跨行？
如何抓資源利用投融資構(gòu)建生態(tài)？
第8節(jié)課
商業(yè)模式能幫企業(yè)解決什么問題？
如何判定一家企業(yè)的商業(yè)模式好不好？
如何優(yōu)化和設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式？
商業(yè)模式創(chuàng)新的精髓是什么？

黃力泓
原奧巴馬競(jìng)選顧問；*的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家,擅長(zhǎng)商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家
資歷背景
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾擔(dān)任美國(guó)富品集團(tuán)公司董事
聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
奧巴馬國(guó)際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川大學(xué)，浙江大學(xué)，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)銀行，工商銀行，招商銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)網(wǎng)通，中國(guó)郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報(bào)系 南山人壽  英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導(dǎo)體設(shè)備商、美國(guó)銀行、國(guó)泰金融控股集團(tuán)、晨光集團(tuán)、三一重工、晟嘉電氣、新華保險(xiǎn)…

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