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戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)

課程簡(jiǎn)介：
-為什么說(shuō)戰(zhàn)略地圖是企業(yè)高效戰(zhàn)略解碼的工具？
-戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？
-戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么？
-公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與部門(mén)戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么？
-如何繪制公司戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何繪制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何繪制部門(mén)戰(zhàn)略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)方案？
-戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用
BSC戰(zhàn)略管理專(zhuān)家將為您解答上述問(wèn)題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)案例，進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的全過(guò)程解密。邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級(jí)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧。
通過(guò)本課程，您將：
-了解戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略圖層級(jí)之間的關(guān)系；
-掌握公司、SBU與部門(mén)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)技巧。

課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略地圖——實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略解碼的工具
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
1.突破性業(yè)績(jī)成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略管理工具——戰(zhàn)略地圖介紹
3.戰(zhàn)略地圖與公司/SBU/職能等多層級(jí)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4.戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中的運(yùn)用
5.戰(zhàn)略地圖是如何將規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效評(píng)估鏈接的？
案例：戰(zhàn)略地圖在華為DSTE（Develop Strategy To Execution）中運(yùn)用
案例：戰(zhàn)略地圖與重慶長(zhǎng)安汽車(chē)CS15333戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系

第二部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制
1.公司層面戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)
2.公司戰(zhàn)略地圖邏輯鏈與開(kāi)發(fā)操作步驟
- 澄清公司層面戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單
- 公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)：使命、價(jià)值觀與愿景
- 公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等
- 公司級(jí)利益相關(guān)者價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
- 產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：BCG、 GE矩陣等
- 產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
- 學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本
案例：深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業(yè)集團(tuán)、華為公司、長(zhǎng)安汽車(chē)、EDD中國(guó)、美國(guó)陸軍總部
課堂練習(xí)1：模擬公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第三部分 SBU（子公司）層面戰(zhàn)略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)
2.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟
-澄清SBU層面戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單
-檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù)：使命、價(jià)值觀與愿景
-設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)
-SBU業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-客戶(hù)價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：人力資本、信息資本與組織資本
-匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例：M公司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案
課堂練習(xí)2：模擬業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案

第四部分 部門(mén)戰(zhàn)略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰(zhàn)略地圖、BSC與行動(dòng)方案的一般結(jié)構(gòu)
2.部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟
- 澄清戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單
-部門(mén)戰(zhàn)略愿景檢討
-部門(mén)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
-部門(mén)利益相關(guān)方價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
-部門(mén)學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
案例：M公司部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖、BSC、行動(dòng)方案
課堂練習(xí)3：模擬貴司部門(mén)層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案

第五部分  戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估中運(yùn)用
1.梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)估與修訂、考核流程
2.戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告系統(tǒng)
（KPI、計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）
3.戰(zhàn)略回顧會(huì)議與運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程、注意事項(xiàng)）
4.戰(zhàn)略地圖與PBC（Personal Business  Commitment）的關(guān)系

戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)