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人才組織管理

【課程背景】
VUCA時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，能夠安然度過(guò)每一次危機(jī)，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！
組織能力是指開(kāi)展組織工作的能力，是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源，而人才的選育留用是組織持續(xù)成功的奧秘！

【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你可以：
-充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
-幫助學(xué)員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略
-結(jié)合建立組織能力的*實(shí)踐案例，掌握經(jīng)典方法論和工具

【授課對(duì)象】
-企業(yè)各層級(jí)管理者
-HR等需要了解如何提升組織能力的專業(yè)人士

【課程特點(diǎn)】
-專業(yè)性：依據(jù)經(jīng)典組織能力方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)典實(shí)踐案例
-全面性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升學(xué)員溝通技能
-互動(dòng)性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲
-實(shí)踐性：結(jié)合職場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題，推薦可行操作方法，加強(qiáng)培訓(xùn)效果持續(xù)性

【課程大綱】
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
第一部分 組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
-VUCA時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
-企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵：人與事
-組織能力的概念

第二部分 “組織能力”不僅是人力資源部的事
-如何打造一支屬于“我”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-一線管理者的貢獻(xiàn)

第三部分 系統(tǒng)打造組織能力的四大要素
-四大要素
-選人
-我們需要什么樣的人
-內(nèi)部？外部？
-高效招聘四步走：望聞問(wèn)切
-育人
-團(tuán)隊(duì)的“造血機(jī)制”
-培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS輔導(dǎo)
-職業(yè)通道設(shè)計(jì)
-如何帶好團(tuán)隊(duì)的“老中青”
-新人培養(yǎng)方案
-成熟員工培養(yǎng)方案
-高潛員工培養(yǎng)方案
-留人
-留人留心
-常見(jiàn)激勵(lì)的三大誤區(qū)
-有效激勵(lì)的五種方法：目標(biāo)激勵(lì)、表率激勵(lì)、定制激勵(lì)、反饋激勵(lì)、氛圍激勵(lì)
-用人
-員工為何跟隨你
-破解“不敢用”的新困境
-用人四步驟：目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-反饋
-常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
-常用工具
案例：打造卓越客戶服務(wù)的典范-波特曼麗嘉酒店
案例：阿里銷售鐵軍

第四部分 小結(jié)-視野決定高度，人才決定勝敗

人才組織管理