產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理課程
發(fā)布時間:2023-02-21 17:27:44
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2905
課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺
前 言
對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務等各個領域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于*，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球*的信息技術(shù)和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及 160 多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術(shù)的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關鍵技術(shù)，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術(shù)。
當一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程收獲
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
-分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
-了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
-了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
-理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
-掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
-掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
-學會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
-學會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾
課程對象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
課程大綱
１、 課程介紹
-產(chǎn)品平臺
-技術(shù)平臺
-產(chǎn)品公共組件（CBB）
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
２、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
-產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關系
平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
-推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
-幾種平臺戰(zhàn)略
-特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
-平行影響戰(zhàn)略
-垂直規(guī)劃
-平行影響加垂直規(guī)劃
-回歸市場低端
-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
-市場區(qū)分
-確定目標市場
-定義產(chǎn)品平臺
-競爭分析
-考察未來平臺的變動
-產(chǎn)品平臺管理
-新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
-學員演練
-產(chǎn)品平臺管理
-產(chǎn)品平臺生命周期管理
-平臺生命周期管理
-影響平臺壽命和周期的幾個因素
-定期更新短壽命周期的平臺
-產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
-如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進
-產(chǎn)品平臺績效衡量
-產(chǎn)品平臺績效衡量的特點
-平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
-平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
-平臺對競爭策略的貢獻度
-平臺的商業(yè)效率
-平臺的利潤潛力
-如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
-案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
-學員演練
３、 組件設計和組件管理
-組件的系統(tǒng)設計方法
-建立整個系統(tǒng)的目標
-子系統(tǒng)分解和分析
-復雜性衡量
-成本分析
-可擴展性和冗余度分析
-組件設計案例
-通過組件式設計方法提升產(chǎn)品的競爭力
-以組件式設計方法應對產(chǎn)品定制的需求
-組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
-公共組件管理
-公共組件管理組織
-組件的開發(fā)和推廣
-組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關系
-在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例
-學員演練
４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
-技術(shù)和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
-技術(shù)和競爭優(yōu)勢
-技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
-技術(shù)規(guī)劃
-技術(shù)需求理解
-技術(shù)細分
-綜合分析
-制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
-優(yōu)化規(guī)劃
-推行和評估技術(shù)規(guī)劃
-學員演練
５、 技術(shù)開發(fā)
-技術(shù)開發(fā)的幾個類型
-技術(shù)調(diào)研
-技術(shù)開發(fā)
-組件開發(fā)
-產(chǎn)品、平臺預研
-技術(shù)開發(fā)流程
-技術(shù)開發(fā)中需要關注的幾個問題
-對實際工作的促進作用
-技術(shù)的推廣
-產(chǎn)品切換
-技術(shù)開發(fā)團隊
６、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
-案例
-產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊
-幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
-平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式
-對技術(shù)管理人員的考核
７、 總結(jié)
技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284004.html
