課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：史明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工關(guān)系管理與人才
【課程背景】
隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展變革，人才的重要性對(duì)企業(yè)而言已經(jīng)不言而喻，與此同時(shí)員工的需求也在逐步提升，越來(lái)越多的代際問(wèn)題開(kāi)始顯露，如何處理好組織與員工之間的關(guān)系已經(jīng)是企業(yè)不得不鉆研的問(wèn)題。員工關(guān)系是組織及管理者與所屬員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理則是基于社會(huì)交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進(jìn)行的旨在完善員工和組織的情感關(guān)系，從而達(dá)到吸引、留住、開(kāi)發(fā)員工的重要舉措。
【課程收益】
-了解員工關(guān)系的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及發(fā)展變革
-了解人力資源員工關(guān)系管理和業(yè)務(wù)管理者員工關(guān)系管理的聯(lián)系，清晰職責(zé)定位
-掌握員工關(guān)系管理的原理和方法以解決企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題
【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源從業(yè)者及非HR部門(mén)管理干部
【課程大綱】
一、員工關(guān)系管理概念
1、現(xiàn)代意義的員工關(guān)系
-員工關(guān)系的概念與發(fā)展
-員工關(guān)系處理的重要性
-當(dāng)代員工離職問(wèn)題的核心原因
-馬斯洛需求模型及赫茲伯格雙因素理論
2、人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的員工關(guān)系管理：
-HR部門(mén)的員工關(guān)系管理概述
-HR與業(yè)務(wù)部門(mén)分工
-業(yè)務(wù)部門(mén)的員工關(guān)系管理重要性
-業(yè)務(wù)部門(mén)的員工關(guān)系管理常見(jiàn)誤區(qū)
二、體系化員工關(guān)系管理
1、管理體系建設(shè)與組織激活
-員工關(guān)系管理體系概述
-組織活力簡(jiǎn)介與評(píng)估
-從組織活力看員工關(guān)系管理
2、員工關(guān)系管理效果評(píng)估：
-績(jī)效及績(jī)效管理評(píng)估
-蓋普洛Q12
-組織層面的員工關(guān)系改進(jìn)技巧
三、人才保留—管理溝通技巧
1、溝通模型及基本原則
-溝通模型
-影響溝通的核心要素
-有效溝通的基本原則
2、目標(biāo)管理溝通
-目標(biāo)制定的參與原則
-目標(biāo)溝通的注意事項(xiàng)與要點(diǎn)
3、績(jī)效管理溝通
-績(jī)效目標(biāo)的擬定與共識(shí)
-績(jī)效溝通及績(jī)效結(jié)果溝通
3、離職溝通
-離職場(chǎng)景與特點(diǎn)分析
-員工離職溝通常用挽留技巧
5、員工投訴及意外處理
-投訴及意外員工的心理特點(diǎn)
-情緒處理安撫技巧
-達(dá)成共識(shí)四部曲
四、企業(yè)文化與員工關(guān)系
1、企業(yè)文化對(duì)員工的影響力概述
2、淺談企業(yè)文化建設(shè)
員工關(guān)系管理與人才
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/283658.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 史明