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阿米巴
主講老師：何朝來
中國實效經營管理聯(lián)盟首席專家
上海何言咨詢首席咨詢師
上海交通大學EMBA
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家集團公司總裁經營顧問
國內兩大知名上市公司17年高層實操經歷，其中13年時間任職于國內*的通訊設備上市公司--中興通訊，亞洲*天線上市公司CEO；是目前國內可以同時在阿米巴經營培訓、企業(yè)定制內訓、企業(yè)實戰(zhàn)咨詢、總裁常年系統(tǒng)經營顧問全面發(fā)展的實戰(zhàn)者，曾為近百家企業(yè)成功導入過阿米巴經營咨詢服務。
★90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：
動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
面對浪費，為何員工無動于衷？
成本過高，為何管理者麻木不仁？
文化落實，為何到中高層時頻頻打折？
面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？
企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？
......
★中國企業(yè)普遍存在的十大問題：
利潤微薄甚至虧損；
人心渙散，怨聲載道；
人浮于事，組織效率低下；
部門各自為政，部門墻厚重；
到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
員工不幸福，流失率居高不下；
大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
中、高層員工激勵不得法，貌合神離；
面對互聯(lián)網+的新商業(yè)模式，無所適從。
▲如果一個企業(yè)連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！
▲如果一個老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！
......
面對這些，難道只能束手無策？
▲稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈？
▲是什么中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強大？
......
解開這些疑惑，并掌握最有效的解決方法，學習實操性、落地性的阿米巴經營模式，導入適合企業(yè)個性的阿米巴經營模式，請您務必參加中國當下最實效落地的擁有獨立自主知識產權的《“向心力”阿米巴系統(tǒng)經營實學》課程！
【課程核心價值】：
系統(tǒng)認知阿米巴經營，共同注入經營思維 員工從管理意識轉變?yōu)榻洜I意識
現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理 組織從官僚體制轉型為市場體制
現(xiàn)場構建經營會計，優(yōu)化組織的核算體系 經營從混沌經營轉化為量化經營
掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟 企業(yè)從微薄利潤轉換為持續(xù)盈利
【課程時間】：三天兩夜
【參課對象】：企企業(yè)高層經營團隊學習，對推行更有利。推薦企業(yè)最高決策人、總經理、經營管理負責人、財務負責人、各核心部門管理者等。
★課程模塊及大綱
第一篇：中國企業(yè)為什么要學習阿米巴經營
中國企業(yè)當下面臨的轉型壓力及經營困惑
在當今經濟形勢下行常態(tài)化的前提下，企業(yè)如何實現(xiàn)經營突圍？
日本經營之圣稻盛和夫與阿米巴
阿米巴經營的緣起
什么是阿米巴經營模式？
阿米巴經營的本質
阿米巴經營的目的
【案例分析】:《從日航重生看阿米巴經營實踐》
2年時間，日航憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？
稻盛和夫拯救日航的秘訣？
企業(yè)的經營真諦到底是什么？
第二篇：“向心力”阿米巴系統(tǒng)經營框架
“向心力”阿米巴經營的系統(tǒng)框架
全面闡述阿米巴經營體系的整體架構
系統(tǒng)的幫企業(yè)從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)的高利潤
“向心力”阿米巴經營的運作機理
“向心力”阿米巴經營與企業(yè)頂層設計
【課題報告1】:《企業(yè)發(fā)展回顧與系統(tǒng)診斷》
本企業(yè)發(fā)展各階段重大事件回顧
通過經營數據趨勢分析，對企業(yè)存在問題的系統(tǒng)診斷
第三篇：企業(yè)經營哲學-心之魂
企業(yè)經營為什么需要哲學？
經營哲學的核心內容
經營哲學與企業(yè)經營
經營哲學落地框架
企業(yè)經營哲學的由來？
為什么說企業(yè)經營哲學是-心之魂？
【*實踐1】:《A公司經營哲學構建及落地》
解析標桿公司經營哲學的構建過程
公司經營哲學的落地過程，如何實現(xiàn)哲學共通？
【課題報告2】:《本企業(yè)經營哲學構建及落地》
第四篇：事業(yè)型組織的經營策略-心之路
事業(yè)（SBU）的概念及緣起
企業(yè)經營的本質與SBU
SBU的核心構成要素及生命周期管理
經營策略構建“六步法”及“七字訣”
【*實踐2】:《B公司的SBU梳理實踐》
【課題報告3】:《本企業(yè)SBU/SDU梳理》
第五篇：服務型組織創(chuàng)新-心之體
從行政命令型組織到服務型組織演變
阿米巴服務型組織結構
組織設計原則與基本思路
阿米巴組織劃分原則與條件
【案例分析】:《解密韓都密碼-互聯(lián)網品牌變革之路》
韓都衣舍如何實現(xiàn)品牌擴張的？
韓都衣舍的如何實現(xiàn)組織變革的？
韓都衣舍如何進行策略調整？
【課題報告4】:《本企業(yè)服務型組織架構設計方案》
第六篇：阿米巴核算系統(tǒng)的構建-心之法
阿米巴核算工具之經營會計
“財務會計”與“經營會計”的區(qū)別
《經營會計報表》的基本構造和競爭力模型
經營會計報表活用-把企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)
阿米巴核算前提之內部交易與定價
阿米巴核算落地之業(yè)績分析與持續(xù)改善
經營會計/業(yè)績分析/TCD改善的聯(lián)動
【*實踐3】:《用經營解決管理問題-經營會計報表活用實踐》
【課題報告5】:《經營會計報表科目劃分演練》
【課題報告6】:《本企業(yè)經營會計報表構建》
【課題報告7】:《本企業(yè)內部交易關系梳理》
【課題報告8】:《本企業(yè)內部交易定價模擬練習》
【課題報告9】:《業(yè)績分析模擬演練》
【課題報告10】:《活用TCD改善提案表》
第七篇：“互聯(lián)網+”思維下的體制變革-心之力
體制與企業(yè)經營
阿米巴“二元制”人事考評
阿米巴模式下的人事設置與應用
阿米巴制度設計
【*實踐4】:《海爾“平臺+事業(yè)合伙人”創(chuàng)新實踐解讀》
【課題報告11】:《本企業(yè)業(yè)績量化考評表構建》
第八篇：心心相映，開啟企業(yè)源動力
如何建立回歸原點的思維？
利他之心的企業(yè)經營實踐
何謂經營的原點？
回歸原點對企業(yè)發(fā)展有什么重大意義？
企業(yè)家如何回歸原點？
【課題報告12】:《企業(yè)“向心力”阿米巴系統(tǒng)經營推行方案》
阿米巴