激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

國企日常招標(biāo)采購培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢下招標(biāo)采購制度完善*政策導(dǎo)向
1.國家部委*政策匯總梳理及招標(biāo)采購領(lǐng)域重點新政解讀；
2.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境政策影響及變化；
3.招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項治理要求與落實路徑；
4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件對于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評委、監(jiān)管的新規(guī)定；

（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理及風(fēng)險防范
1.國企招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的各自法律規(guī)定的介紹；
2.詳解依法必須招標(biāo)制度以及重新招標(biāo)和依法不招標(biāo)的法律規(guī)定；
3.國企采購的合規(guī)管理及采購前、中、后期的風(fēng)險識別與管控措施；
4.招標(biāo)文件/議標(biāo)文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；
5.如何應(yīng)對投標(biāo)人的惡意低價投標(biāo)和不平衡報價；
6.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范要點；

（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
1.國企采購管理頂層設(shè)計及制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標(biāo)與采購方式流程；
3.國企標(biāo)準(zhǔn)采購流程及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
4.國企采購的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商庫的建設(shè)；
5.國企集中采購、混合采購、框架協(xié)議采購等不同采購組織形式的優(yōu)劣勢分析與選擇；
6.招標(biāo)與比選、詢比、談判、詢價、競價等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法；
7.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善；
8.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用；
9.經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風(fēng)險提示及要點解析；

（四）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標(biāo)采購實務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實務(wù)；
2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)設(shè)計；
3.投標(biāo)文件的接收與拒收；
4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)實務(wù)操作及案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；
7.工程總承包項目招標(biāo)策劃、疑難問題及案例分析；
8.招標(biāo)采購爭議、投訴處理及典型案例分析；

（五）采購成本分析與控制策略
1.采購成本分析、工具和方法與報價管理；
2.成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購成本的策略；

（六）國企采購/招標(biāo)審計監(jiān)督風(fēng)險識別與防范、典型案例解析
1.采購監(jiān)督及檢查要點；
2.國有企業(yè)招標(biāo)采購專項審計關(guān)注重點和監(jiān)管尺度；
3.國有企業(yè)招標(biāo)采購領(lǐng)域常見審計風(fēng)險識別及防范建議；
4.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)的關(guān)注重點；
5.國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨暤湫桶咐馕觥?/p>

二、培訓(xùn)對象
各國有企業(yè)從事投資決策、采購招標(biāo)、物資供應(yīng)、基建工程、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、計劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標(biāo)代理、項目管理公司等相關(guān)部門人員。

國企日常招標(biāo)采購培訓(xùn)