課程描述INTRODUCTION
深圳執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李根穩(wěn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱
訓(xùn)練目的:
中國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，且人力資源浪費非常嚴重，究其根源就在于很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行綜合癥：執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果。先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？會議精神與結(jié)果無法有效落實？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中困難重重？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？
您的團隊在執(zhí)行的過程中，是否遇到以下障礙：
員工平時總是忙盲茫，但忙不出業(yè)績；
開會達成的政策，一到下面就走樣；
企業(yè)執(zhí)行的戰(zhàn)略難以落地；
領(lǐng)導(dǎo)難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；
領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)的執(zhí)行力有問題，卻不知無從下手；
訓(xùn)練效果:
了解有效執(zhí)行力的重要意義與理念；
掌握保證結(jié)果的方法；
全面提升員工在執(zhí)行中的溝通能力與團隊協(xié)作；
全面提升結(jié)果導(dǎo)向思維能力；
全面提升員工的時間管理能力，提升執(zhí)行效率；
使企業(yè)員工在短時間內(nèi)快速提升團隊執(zhí)行力。
訓(xùn)練形式：
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發(fā)式+互動式+轉(zhuǎn)化式”三維立體教學(xué)，集實戰(zhàn)性、趣味性于一體，授課方式新穎、幽默風(fēng)趣，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變，成為眾多中層管理人員執(zhí)行能力提升的必修課！
課程對象：企事業(yè)單位中層管理干部、儲備干部及白領(lǐng)人士。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱
第一部分：解讀執(zhí)行力
一、執(zhí)行力=競爭力？
二、執(zhí)行力為什么如此重要？
三、案例剖析：把信送給加西亞
四、測試評估：你的執(zhí)行力指數(shù)
第二部分：樹立執(zhí)行意識
一、互動游戲：任務(wù)與結(jié)果
二、什么是執(zhí)行力
三、案例：
1、任務(wù)不等于結(jié)果
2、態(tài)度不等于結(jié)果
3、責(zé)任不等于結(jié)果
四、樹立執(zhí)行意識
五、為什么執(zhí)行難
六、執(zhí)行的價值與意義
第三部分：破解執(zhí)行難題
一、執(zhí)行難的真相
二、中國式管理之執(zhí)行難
三、執(zhí)行難的深層剖析
四、執(zhí)行型員工的特點
五、組織角色與執(zhí)行力
六、建立執(zhí)行的思路
第四部分：提升個人執(zhí)行力
一、心態(tài)管理--積極主動
二、時間管理--輕重緩急
三、行動管理--日清日畢
四、目標管理--結(jié)果導(dǎo)向
五、溝通管理--找尋方法
六、決策管理--科學(xué)理性
第五部分：團隊執(zhí)行法則
一、服從法則
二、合力法則
三、目標法則
四、團隊法則
五、效率法則
六、*法則
第六部分：重在執(zhí)行
一、執(zhí)行的力量
二、海爾--強大的執(zhí)行力
三、ABC法則
四、西點的軍規(guī)
五、執(zhí)行型的團隊
六、執(zhí)行型的人才
第七部分：贏在執(zhí)行
一、執(zhí)行的關(guān)鍵
二、執(zhí)行的核心
三、執(zhí)行的步驟
四、執(zhí)行與角色
五、執(zhí)行與目標
六、執(zhí)行的文化
第八部分：執(zhí)行綱要
一、案例：辦公室7S
二、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
三、建立創(chuàng)造性思維系統(tǒng)
四、優(yōu)秀團隊的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
五、狼性團隊執(zhí)行案例分析
六、執(zhí)行力就是核心競爭力
第九部分：練習(xí)競賽環(huán)節(jié)
一、沒有任何借口
二、責(zé)任勝于能力
三、降龍十八掌
四、賽飛機
五、分享·交流·落地
第十部分：自由問答
一、學(xué)員分享
二、自由問答
三、行動方案
深圳執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱
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