課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
顛覆與轉(zhuǎn)型升級
對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預(yù)警
模塊二:商業(yè)模式要素及設(shè)計
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式再造六大途徑
價值創(chuàng)新
ERRC模型
商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成要素
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式
平臺模式
什么是平臺型商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)平臺
平臺型商業(yè)模式特征
平臺模式的類型
完全的平臺中介:陸金所
差異化垂直平臺:攜程、藝龍和途牛
平臺的平臺:搜房網(wǎng)
平臺上搭建平臺:阿里巴巴集團平臺
全新的平臺:彩生活;nextdoor
O2O模式
什么是O2O模式
河貍家
云家政
免費模式
免費的心理學
免費的四種模式
直接交叉補貼:思考練習
免費+收費:QQ和Google
第三方市場:360殺毒軟件
非貨幣市場:skype
生態(tài)模式
案例:互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)圈
生態(tài)模式
生態(tài)模式原則
案例:樂視生態(tài)模式
長尾模式
長尾模式含義
長尾模式原理
長尾模式特點
案例:樂高的新長尾模式
案例:亞馬遜的長尾模式
長尾理論三大法寶:數(shù)量和搜索;碎片和定制;推薦和連帶
學員練習:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計
模塊四:反思洞察分享
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/282086.html
已開課時間Have start time
- 季波
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 數(shù)字時代下的商業(yè)模式升級與 黃潔
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)盈利的平衡之 徐棟梁
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計》 駱峰
- 商業(yè)模式設(shè)計與展示技巧 喻國慶
- 商業(yè)分析與營銷案例解析 喻國慶
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計 張松波
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式創(chuàng)新 李江濤
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長 張松波