欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程背景：
過去十多年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在兩年時(shí)間里被移動支付取代；外賣平臺終結(jié)了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國*的出行服務(wù)平臺；字節(jié)跳動旗下今日頭條和抖音，牢牢掌控了中國人的碎片化時(shí)間。各種新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)格局都有可能被打破和重構(gòu)。究其根本，原因在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的*利用，對創(chuàng)新驅(qū)動的高度重視，以及對業(yè)務(wù)場景的擴(kuò)展和重構(gòu)。進(jìn)而重塑了人們的行為方式和各行業(yè)的經(jīng)營形態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)在中國二十多年飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻影響了人們的生活方式，并從根本上改變了企業(yè)經(jīng)營形態(tài)，大大降低了資源之間的連接成本，進(jìn)而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)管理者，如果固守過往的經(jīng)營理念，不及時(shí)自我革新，唯有被時(shí)代拋棄。
隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來，傳統(tǒng)商業(yè)模式正面臨著巨大挑戰(zhàn)。基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本課程將全面闡述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施路徑，深度解析互聯(lián)網(wǎng)思維的底層邏輯和應(yīng)用方向，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法與實(shí)踐，以及如何制定有效的融資策略，為學(xué)員在商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。在產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，用全新視角重新解讀各種問題，從而積極擁抱變化，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。

課程收益：
● 深入解讀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵定義，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)化路徑的形成
● 解析商業(yè)邏輯構(gòu)成要素，以商業(yè)模式創(chuàng)新尋找更大增長空間
● 汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，并結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案
● 發(fā)掘商業(yè)模式創(chuàng)新突破點(diǎn)，掌握方法工具，持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會
● 學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具，完成角色轉(zhuǎn)換
● 掌握企業(yè)融資的方法和技巧，制定適合企業(yè)發(fā)展的融資策略

課程對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、相關(guān)領(lǐng)域人員

課程大綱
互動導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)下半場企業(yè)生存之道——保持饑餓感
案例解析：德國大眾為什么炒掉軟件公司多名高管
第一單元：產(chǎn)業(yè)升級背景下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
一、國家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級
2、供給側(cè)和需求側(cè)并重
3、“新基建”的整體布局
4、新一代信息技術(shù)應(yīng)用賦能
案例解析：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆
1、擁有全世界最好的數(shù)字化土壤
2、政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新舊動能轉(zhuǎn)換
4、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺
案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
三、中國特色：消費(fèi)升級與消費(fèi)降級并存
1、消費(fèi)者越來越懶
2、消費(fèi)者越來越宅
3、注意力越來越短
4、愛表達(dá)和愛分享
案例解析：理想汽車為什么成為爆品獵手
四、市場倒逼——躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了
1、長期習(xí)慣性無視消費(fèi)者痛點(diǎn)
2、要么變革，要么淘汰
案例解析：出租車司機(jī)的份子錢降了

第二單元：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)思維
一、用戶思維——為懶人服務(wù)
1、傻瓜式、簡單可依賴
2、不要讓用戶做選擇題
3、需求洞察與痛點(diǎn)捕捉
4、用戶需求VS應(yīng)用場景
案例解析：“懶人四件套”背后的用戶邏輯
二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
1、無痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）
2、做減法，不做加法（功能）
3、小步快跑，快速迭代（效率）
4、避免過度的流程設(shè)計(jì)（機(jī)制）
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數(shù)據(jù)思維——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的短板
1、消費(fèi)數(shù)據(jù)——C2B個性化定制
2、行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
3、機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像
案例解析：三一重工“挖掘機(jī)指數(shù)”
四、平臺思維——規(guī)則制定者
1、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與價(jià)值創(chuàng)造
2、資源、能力的連接和聚焦
3、開放、共享、協(xié)同的機(jī)制保障
4、四度法則：深度、廣度、維度、力度
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1、挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
2、“跨界打劫”VS“降維打擊”
3、瓦解競爭對手的慣性生存條件
4、“跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)
案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意
六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事
1、創(chuàng)新不是瞎折騰
2、創(chuàng)新不是耍小聰明
3、創(chuàng)新是“有中生無”
4、創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性
案例解析：支付寶遭遇的“珍珠港偷襲”

第三單元：商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐與融資策略
一、商業(yè)模式：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
1、商業(yè)模式的六大要素
2、商業(yè)模式的五個維度
3、商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間
4、數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點(diǎn)
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個誤區(qū)
案例解析：門店暴增，某消費(fèi)品牌商業(yè)邏輯重構(gòu)和顛覆式創(chuàng)新
二、項(xiàng)目融資規(guī)劃和執(zhí)行策略
1、股權(quán)融資的五個階段
2、融資的主要渠道和方式
3、融資需求分析與評估
4、融資決策的五個誤區(qū)
5、融資策略制定及實(shí)施流程
6、商業(yè)計(jì)劃書（BP）制作五個禁忌
三、創(chuàng)新*的阻礙：路徑依賴
1、否定是創(chuàng)新的開始
2、創(chuàng)新過程中的思維枷鎖
3、創(chuàng)新能力構(gòu)成和提升方向
4、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
5、脫離真實(shí)場景的創(chuàng)新是“一廂情愿”
四、創(chuàng)新工具之痛點(diǎn)列舉法
1、保持覺察的本能
2、停下來5秒鐘，問“為什么”
3、訓(xùn)練步驟——從不經(jīng)意的細(xì)節(jié)開始
案例解析：給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億
五、創(chuàng)新工具之邏輯推演法
1、5W2H、SWOT分析
2、以終為始，步步為營
3、訓(xùn)練步驟——梳理、篩選、檢驗(yàn)、論證
實(shí)戰(zhàn)分享：某新能源車充電樁運(yùn)營平臺的糾結(jié)
六、創(chuàng)新工具之逆向思維法
1、既異想天開，又實(shí)事求是
2、避免燈下黑，發(fā)現(xiàn)更多可能性
3、訓(xùn)練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī)
案例解析：在非洲賣得最好的中國手機(jī)品牌
七、創(chuàng)新工具之場景重構(gòu)法
1、先推到，再重建
2、元素的確定和方案設(shè)計(jì)
3、訓(xùn)練步驟——目標(biāo)、角色、排列、重構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)分享：某家電品牌的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型策略

課程回顧、總結(jié)、分享和行動：
1、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，請從產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、運(yùn)營、資源等角度切入，探討關(guān)于商業(yè)邏輯重構(gòu)的實(shí)施路徑。
2、從互聯(lián)網(wǎng)思維植入的角度，目前在市場洞察、痛點(diǎn)捕捉、應(yīng)用場景、流程優(yōu)化和客戶服務(wù)等方面，存在哪些問題和不足？應(yīng)該如何改進(jìn)？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目融資是一個系統(tǒng)性工程，根據(jù)自身行業(yè)特性，有什么具體想法或者行動計(jì)劃？

現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程