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構(gòu)建執(zhí)行力培訓(xùn)

一、常見問題：
1、 企業(yè)戰(zhàn)略束之高閣難以實(shí)施，沒有落地，目標(biāo)總是不能達(dá)成
2、 管理者給員工布置的任務(wù)難以完成，最后不了了之
3、 員工推卸責(zé)任，推諉扯皮，任務(wù)一拖再拖
4、 員工不愿意多做，不愿意主動(dòng)做，不愿意幫別人做

二、企業(yè)為什么要做執(zhí)行力的培訓(xùn)
1、有效完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和利潤目標(biāo)
2、提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在競爭中勝出
3、提升企業(yè)執(zhí)行能力和作戰(zhàn)能力

三、李老師做這個(gè)培訓(xùn)的優(yōu)勢
1、實(shí)戰(zhàn)性：將咨詢中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例加以總結(jié)分享，而不是空洞的理論
2、可操作性：提供切實(shí)可行的工具和方法，讓培訓(xùn)能夠落地轉(zhuǎn)化
3、師資優(yōu)勢：具有多年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及多年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)

四、培訓(xùn)收益
1、明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因
2、掌握執(zhí)行力的三大核心流程和兩個(gè)前提
3、掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣

五、培訓(xùn)大綱
一、執(zhí)行力概述
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的來源
3、執(zhí)行不力的原因
4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提
6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣

二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一: 正確的人員
1、正確人員的重要意義
2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)
3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者
4、有執(zhí)行力的員工
5、如何招聘和甄選正確的人
6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟
7、面試的五大核心技巧
8、人員測評的三大方法

三、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之二：職責(zé)清晰
1、如何進(jìn)行部門職責(zé)與定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意義
4、崗位設(shè)計(jì)的八大原則
5、崗位職責(zé)不明確帶來的執(zhí)行不力
6、如何訂立崗位職責(zé)

四、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之三：業(yè)務(wù)流程清晰
1、流程的定義和意義
2、流程優(yōu)化的步驟
3、如何進(jìn)行流程再現(xiàn)
4、如何規(guī)范化流程
5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化

五、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之四：檢查與考核
1、如何進(jìn)行檢查
2、檢查、考核的常用方法
3、如何訂立考核的指標(biāo)
4、考核表的建立八大步驟
5、考核的流程

六、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之五：培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)對于企業(yè)的重要意義
2、如何輔導(dǎo)下屬
3、做一個(gè)教練的四大技巧
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的必要性
5、培訓(xùn)需求分析的三大層面
6、如何建立培訓(xùn)課程體系
7、如何建立培訓(xùn)管理體系

七、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之六：激勵(lì)機(jī)制
1、人類行為的兩個(gè)動(dòng)機(jī)
2、價(jià)值觀激勵(lì)
3、需求層次理論
4、激勵(lì)百寶箱
5、薪酬激勵(lì)體系的建立步驟
6、職業(yè)技能通道的設(shè)計(jì)
7、十大免費(fèi)的激勵(lì)工具

八、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之七：績效管理體系
1、績效管理體系的三個(gè)重要意義
2、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
3、監(jiān)控與輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)
4、考核與面談
5、績效結(jié)果應(yīng)用

構(gòu)建執(zhí)行力培訓(xùn)