課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
8D方法培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
8D的原名叫做8Disciplines,意思是8個(gè)人人皆知解決問(wèn)題的固定步驟。原始是由Ford公司,全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法,之后已成為QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必需采用8D作為品質(zhì)改善的工具,目前有些企業(yè)并非FORD的供應(yīng)商或汽車(chē)業(yè)的合作伙伴,也很喜歡用這個(gè)方便而有效的方法解決品質(zhì)問(wèn)題,成為一個(gè)固定而有共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題解決步驟。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)方法實(shí)施,持續(xù)改善公司的業(yè)績(jī),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
第一章節(jié):8D概述
-質(zhì)量與質(zhì)量管理
-全面質(zhì)量管理
-持續(xù)改進(jìn)的管理意識(shí)提升
-8D方法簡(jiǎn)介
-8D方法適用范圍
-8D方法的八步驟簡(jiǎn)介
D1:小組成立
D2:?jiǎn)栴}說(shuō)明
D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D4:確定并驗(yàn)證根本原因
D5:選擇和驗(yàn)證*糾正措施
D6:實(shí)施*糾正措施
D7:預(yù)防再發(fā)生
D8:小組祝賀
第二章節(jié):8D方法實(shí)施
-D1:小組成立:游戲選定組長(zhǎng),進(jìn)行活動(dòng)分工
-小組的組建原則
-小組的成員及要求
-QC小組的人數(shù)確定
-小組活動(dòng)的基本條件
-案例:折紙飛機(jī)
我們的產(chǎn)品是武直九牌紙直升機(jī)。
市場(chǎng)需求動(dòng)向發(fā)生了變化,對(duì)長(zhǎng)時(shí)間飛行的性能要求增強(qiáng),有消息顯示,2個(gè)月后,同行將有新產(chǎn)品上市,因此我們必須抓緊時(shí)間提高性能。
留意機(jī)翼部
重疊部用回形針固定
回形針既作固定用又作負(fù)重物
不僅要求飛行時(shí)間長(zhǎng),而且由于飛行時(shí)間差異大了就很難遵循統(tǒng)一的時(shí)間安排,所以對(duì)時(shí)間的偏差范圍也要有控制
我們以大幅度延長(zhǎng)飛行時(shí)間為課題展開(kāi)行動(dòng)
目標(biāo):要求品質(zhì)飛行時(shí)間3.4±0.4秒
-任務(wù)分工
-D2:?jiǎn)栴}說(shuō)明
-問(wèn)題說(shuō)明的要求
-問(wèn)題的定義
-尋找問(wèn)題的方法:FMEA等方法
-把握問(wèn)題的現(xiàn)狀要求:直方圖、排列圖等
試飛行做好的飛機(jī),把握現(xiàn)在,找尋問(wèn)題
-D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
-討論臨時(shí)措施的實(shí)施
-D4:確定并驗(yàn)證根本原因
-原因分析的方法:5Why、Why-Why、魚(yú)骨圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖
-原因分析的注意點(diǎn)
-根本原因的驗(yàn)證方法
各小組分析紙飛機(jī)達(dá)不到飛行要求的原因
-D5:選擇和驗(yàn)證*糾正措施
-目的
-尋找措施的方法:系統(tǒng)圖、DOE、相關(guān)回歸等
-措施評(píng)估
各小組討論完成飛行目標(biāo)的措施
-D6:實(shí)施*糾正措施
-目的
-防呆法、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(工程能力、控制圖)
各小組實(shí)施措施,再次試飛飛機(jī),,收集數(shù)據(jù),確認(rèn)完成情況
-D7:預(yù)防再發(fā)生
-目的
-成果鞏固及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施(SOP)
-D8:小組祝賀
-小組分析的團(tuán)隊(duì)意義
-總結(jié)完成折飛機(jī)的完成目標(biāo)的過(guò)程,各小組發(fā)表成果。
附飛機(jī)案例:
1.飛行時(shí)間測(cè)定方法(飛行測(cè)試手冊(cè))
用卷尺從地面量2.5m處作為起飛點(diǎn)。
2.收集數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)分析,把握現(xiàn)狀,尋找問(wèn)題
3.分析原因
4.尋找對(duì)策與措施
5.實(shí)施,再次飛飛機(jī)
6.完成目標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)化
7.發(fā)表成果
具體飛機(jī)圖紙及完整飛機(jī)飛行方案,課程進(jìn)行時(shí)講師提供。
8D方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/281243.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 丁展鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
品質(zhì)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 鄧?yán)蠋?/span>
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 卓越軟件測(cè)試質(zhì)量體系*實(shí)踐 講師團(tuán)
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠(yuǎn)
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
- 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 劉老師
- 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D 劉老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- TQM全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理 王國(guó)超
- 《SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》 謝鳴
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動(dòng) 張勝
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控 程平安
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí) 徐正
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實(shí)戰(zhàn)技 金宗杰