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項(xiàng)目采購管理的課程

【培訓(xùn)對象】
從事企業(yè)經(jīng)營采購項(xiàng)目管理的各類工作人員

【培訓(xùn)大綱】
1、采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目；
2、項(xiàng)目中的勢力和影響；
3、項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的方法；
4、項(xiàng)目生命周期及解決問題的技巧；
5、為采購與物流項(xiàng)目選擇*的方法。

第1講 采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目
“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要
軟和硬：項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的兩個方面
采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項(xiàng)目管理做什么？
分析：流程采購項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第2講 項(xiàng)目中的勢力和影響
步于浪尖：項(xiàng)目環(huán)境的影響
了解環(huán)境：利用簡單的工具應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)
利益相關(guān)者：定義、決定或影響項(xiàng)目成敗的人
利益相關(guān)者不是一成不變的
分析：企業(yè)如何貫徹流程采購項(xiàng)目管理全過程？
分析：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)流程采購項(xiàng)目管理咨詢方案案例研究

第3講 項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的方法
輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型
多少，多大差異？用數(shù)量和品種來定義項(xiàng)目
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理：在天堂還是在地獄
討論：企業(yè)流程采購項(xiàng)目管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)流程采購項(xiàng)目管理的任督二脈？

第4講 項(xiàng)目生命周期
何時(shí)發(fā)生何事：引入項(xiàng)目生命周期（PLC）
項(xiàng)目生命周期的價(jià)值：不同的觀點(diǎn)
將不同的觀點(diǎn)綜合起來：項(xiàng)目生命周期總結(jié)
案例：麥當(dāng)勞的流程采購項(xiàng)目管理UP計(jì)劃
分享：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程采購項(xiàng)目管理
流程采購項(xiàng)目管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第5講 解決問題的技巧
不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問題的方法
不同的時(shí)間有不同的問題
探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系

第6講 幾種流行的項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理方法
六西格瑪：推動質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動的項(xiàng)目
結(jié)束這些災(zāi)難吧：*
挑戰(zhàn)我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的基石
突破？關(guān)鍵鏈

第7講 為采購與物流項(xiàng)目選擇*的方法
采購做什么：采購型項(xiàng)目分析
正確的方法：別被踢開或扔掉
案例學(xué)習(xí)：哪一種方法用在電子拍賣中呢
分享：流程采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)的新金科玉律！
流程采購項(xiàng)目管理深度剖析:疑難問題與解決對策
流程采購項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
結(jié)語 采購項(xiàng)目管理層的責(zé)任
采購項(xiàng)目管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)

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