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勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程背景：
很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于操作不當(dāng)而引發(fā)的，企業(yè)*能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂(lè)觀。大部分管理人員普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)帶來(lái)一定的影響。
多發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議主要是由于以下原因：
◆ 勞動(dòng)者越來(lái)越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識(shí)已明顯增強(qiáng)；
◆ 不少勞動(dòng)者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來(lái)，防不勝防；
◆ 企業(yè)沒(méi)有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒(méi)有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù)測(cè)、判斷自身行為的合法性，常常無(wú)意中侵犯了勞動(dòng)者；
◆ 企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題”，過(guò)于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；
◆ 企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同等不合法、不規(guī)范侵犯勞動(dòng)者權(quán)益；
本課程可以幫助管理人員盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系。

課程收益：
● 了解、認(rèn)識(shí)日常管理過(guò)程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
● 迅速掌握預(yù)防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能
● 強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
● 形成預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式
● 最終達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果
● 掌握勞動(dòng)關(guān)系管理全流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與處理技巧

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員

課程大綱
第一講：構(gòu)建合諧的勞動(dòng)關(guān)系
案例分析：勞資糾紛引發(fā)的血案
1、勞資糾紛產(chǎn)生的原因
2、勞動(dòng)關(guān)系管理中的角色與定位
3、管理者在勞動(dòng)關(guān)系管理必備的能力素養(yǎng)
4、勞動(dòng)合同法概述
5、民法典實(shí)施后勞動(dòng)爭(zhēng)議注意事項(xiàng)

第二講：?jiǎn)T工入職前法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、勞動(dòng)關(guān)系的界定
1、如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系
2、如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系
案例分析：在校大學(xué)生與公司是勞動(dòng)關(guān)系嗎？
案例分析：年滿六十的員工能與公司簽定勞務(wù)合同嗎？
二、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、Offer發(fā)出后能反悔嗎？
2、學(xué)歷造假的員工，公司能解除勞動(dòng)合同嗎？
案例分析：研究生學(xué)歷造假

第三講：?jiǎn)T工在職中法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、規(guī)章制度的合規(guī)性
1、用人單位規(guī)章制度的定義
2、規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí)
3、規(guī)章制度的違法后果
4、規(guī)章制度制定的程序
案例分析：公司規(guī)定加班只能調(diào)休結(jié)果賠慘了
1）勞動(dòng)合同法規(guī)定
2）不同企業(yè)/地區(qū)的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、試用期法律內(nèi)險(xiǎn)防控
1、試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、不符合錄用條件的范圍包括哪些
3、如何證明新員工不符合錄用條件
案例分析：新員工試用期懷孕，可以解除勞動(dòng)關(guān)系嗎？
三、考勤假期方面
1、三大工時(shí)的適用問(wèn)題
2、考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3、調(diào)休和年休假的“過(guò)期作廢”問(wèn)題
四、勞動(dòng)合同簽定
1、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間要求
2、勞動(dòng)合同簽訂類型
1）固定期限勞動(dòng)合同
2）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
3）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
案例：未按規(guī)定簽定無(wú)固定期勞動(dòng)合同，公司要承擔(dān)什么后果？
3、調(diào)崗與降薪技巧
案例分析：已離職員工能否享受年終獎(jiǎng)
4、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議
案例：競(jìng)業(yè)協(xié)議能限制競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)聯(lián)公司嗎？

第四講：?jiǎn)T工離職后法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、不能勝任工作員工的辭退
1、不能勝任工作的定義
1）違紀(jì)行為能否規(guī)定為不勝任工作
2）低于期望是否屬于不勝任工作
3）公司解除是否合法
2、不勝任工作的判定
1）績(jī)效考核制度的合規(guī)性
2）不勝任認(rèn)定的操作建議
二、不勝任員工的考評(píng)
1、不勝任員工考評(píng)的內(nèi)容
2、考核結(jié)果是否需要告知員工
三、不勝任員工的改進(jìn)
1、調(diào)崗
1）調(diào)崗的認(rèn)定
2）調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_
3）調(diào)崗調(diào)薪建議
案例：?jiǎn)T工不按調(diào)整后的新崗位報(bào)道是否可以按曠工處理？
2、培訓(xùn)
1）能否認(rèn)定為對(duì)不勝任員工的培訓(xùn)
2）培訓(xùn)的認(rèn)定
3）培訓(xùn)建議
四、如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同
1、解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟
2、各地不勝任員工案件的統(tǒng)計(jì)分析
五、問(wèn)題員工的管理技巧
1、身體問(wèn)題類
分析：虛假病假如何甄別
2、病假與醫(yī)療期
1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別
2）醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同
3）醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作
案例：病假期間去旅游可以算虛假病假嗎？
3、違紀(jì)違規(guī)員工的處理
1）嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧
2）曠工與自離的防控及應(yīng)對(duì)
3）違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)
4）證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留
案例分析：公司開(kāi)除上班睡覺(jué)的員工為何敗訴？
六、混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)