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采購(gòu)合規(guī)課程

課程背景：
近日，上海星瀚律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)控與反舞弊法律中心重磅發(fā)布《內(nèi)外勾結(jié)型串通投標(biāo)類舞弊行為數(shù)據(jù)分析報(bào)告》，聚焦內(nèi)外勾結(jié)型串通投標(biāo)類舞弊行為犯罪主體的實(shí)務(wù)認(rèn)定及特點(diǎn)、常見(jiàn)舞弊形式、受舞弊行為影響項(xiàng)目的主合同問(wèn)題分析等。
這一報(bào)告再次將采購(gòu)、招投標(biāo)、舞弊等字眼推到風(fēng)口浪尖，通過(guò)對(duì)全國(guó)近十年可公開(kāi)查詢的裁判文書(shū)的檢索，相關(guān)案件數(shù)量自2014年起總體呈上升趨勢(shì)。該類舞弊行為在全國(guó)范圍皆有發(fā)生，常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門核心崗位、招投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)崗位。除串通投標(biāo)罪外，過(guò)半數(shù)以上同賄賂類犯罪相關(guān)，且可能涉及招投標(biāo)的全過(guò)程；此外，“關(guān)聯(lián)關(guān)系”是該類舞弊行為可識(shí)別的危險(xiǎn)信號(hào)，上述案例中，外部投標(biāo)人與內(nèi)部舞弊人員存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的案件占總案件數(shù)的二分之一。
招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見(jiàn)的供應(yīng)商選取機(jī)制之一，需遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，通過(guò)充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取最適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過(guò)圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面，使看似公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，淪為不法分子的“唐僧肉”。
如果缺乏有效的合規(guī)管理，在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購(gòu)變成賄賂的工具，采購(gòu)將是一個(gè)更具價(jià)值的職業(yè)。

課程收益：
如果你是采購(gòu)，通過(guò)這次培訓(xùn)，將幫助您：
1.了解內(nèi)部控制，重新定義采購(gòu)合規(guī)。
2.理解風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)合規(guī)的關(guān)系
3.熟練掌握如何有效識(shí)別和分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
4.熟練掌握有效應(yīng)對(duì)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)流程中的各種可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
如果你是供應(yīng)鏈或者公司管理層，通過(guò)這次培訓(xùn)，將幫助您
1.了解內(nèi)部控制，重新理解采購(gòu)工作。
2.防范采購(gòu)營(yíng)運(yùn)過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)
3.熟練掌握如何有效識(shí)別和分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
4.通過(guò)課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出招投標(biāo)等P2P采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的合規(guī)流程方案

參訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員等

課程大綱：
一、合規(guī)和合法的區(qū)別
1.了解合規(guī)
什么是合規(guī)，什么是合法
在供應(yīng)鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面
在采購(gòu)中談到的合規(guī)包含哪些方面
在可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任中的合規(guī)包含哪些方面
2.案例復(fù)盤 
3.課程練習(xí)

二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別
1.舞弊的定義
2.舞弊的種類 
3.舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關(guān)注的存在舞弊的信號(hào)
4.要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性：內(nèi)部控制，你了解多少
5.案例復(fù)盤：您認(rèn)為他（她）可能會(huì)有舞弊的機(jī)會(huì)嗎？
6.課程練習(xí)

三、內(nèi)部控制和合規(guī)的關(guān)系
7.內(nèi)部控制定義及由來(lái)
8.安然事件的回顧
9.什么是COSO 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
10.其他內(nèi)部控制框架
11.內(nèi)部控制類型
12.內(nèi)部控制需要關(guān)注的兩件事
13.案例復(fù)盤知己知彼---了解內(nèi)部控制，更有利于實(shí)現(xiàn)合規(guī)
14.課程練習(xí)

四、采購(gòu)合規(guī)-采購(gòu)員的盔甲及管理者的堵漏工具
1.為什么說(shuō)采購(gòu)需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2.采購(gòu)要合規(guī)，其次是要將風(fēng)險(xiǎn)管理融入全流程
3.簽署合同種最重要的合規(guī)是什么
4.采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)的角色
5.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)
采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中內(nèi)控和合規(guī)
記錄的重要性
不相容的職責(zé)必須進(jìn)行分離
需求管理中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)
供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)
招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)
訂單和合同中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)
6.案例復(fù)盤
7.課程練習(xí)

五、環(huán)境社會(huì)及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國(guó)際法和通則
1.什么是ESG
2.哪些屬于ESG的合規(guī)
3.信息安全的重要性
4.其他需要注意的國(guó)際法和其他通則
5.案例復(fù)盤
6.課程練習(xí)

講師介紹：尹老師
現(xiàn)任職于：安利（中國(guó)）日用品有限公司供應(yīng)鏈策略采購(gòu)經(jīng)理
經(jīng)歷：曾在內(nèi)審領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)13年，涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè)，范圍包含離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和調(diào)查。研究合規(guī)的生涯十分之豐富多彩，當(dāng)過(guò)從“談虎色變”的“警察”，也曾經(jīng)轉(zhuǎn)型為“未雨綢繆”的“內(nèi)部控制咨詢師”。
目前已在供應(yīng)鏈深耕多年，熟悉促銷品采購(gòu)、MRO、工程裝修采購(gòu)等間接采購(gòu)領(lǐng)域。 
擅長(zhǎng)：供應(yīng)鏈架構(gòu)搭建、采購(gòu)管理，采購(gòu)策略，供應(yīng)商管理，成本管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，物流管理，運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)
善于活學(xué)活用，特別能快速解決學(xué)員問(wèn)題，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操

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