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企業(yè)財務管理體系

【課程背景】
隨著國內經濟的持續(xù)增長，及國家相關政策支持，近幾年房地產開發(fā)行業(yè)出現了高速的發(fā)展與增長，同時，房地產企業(yè)競爭不斷加強，國內的房地產行業(yè)市場化、客戶化導向不斷增強，無論是企業(yè)內部資源或外部因素，均促使房地產企業(yè)特別是大中型房地產開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構建財務戰(zhàn)略，梳理財務管理體系，加強業(yè)財融合，財務創(chuàng)造價值。

【課程收益】
使財務預算支撐企業(yè)經營，保證戰(zhàn)略落地實施；
有效管理財務組織，組織搭建財務共享中心，降低運行成本；
加強業(yè)財融合，解決業(yè)務部門痛點、以數據支持經營決策；
清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案；
積極開拓融資產品或非銀行融資渠道；審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略，支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【課程大綱】
一、房開企業(yè)現階段的戰(zhàn)略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構、管理背景及企業(yè)文化
3、面對外部競爭環(huán)境，房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標
4、房地產行業(yè)的資金密集型特點及高經營風險
5、房地產企業(yè)的財務管理核心系統及管控工具

二、房地產企業(yè)現行財務管理解決方法的不足
1、財務管理“被動反映型”的現象較突出，
2、“大出納”的特點明顯，預測、控制、分析等職能空白
3、財務戰(zhàn)略實施方面五力，無工程預算和財務預算的基本機制
4、財務管理系統的統一和集中程度不足
5、缺乏統一明確的財務業(yè)務授權機制
6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風險

三、房地產企業(yè)財務管理體系的整體模型
1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度規(guī)范和業(yè)務流程
2、以全面預算管理為核心手段，有效分解戰(zhàn)略目標并實施反饋
3、建立統一明確的業(yè)務授權系統，平衡各層管理者的權利與責任
4、建立管理會計系統，實現管理信息動態(tài)收集和深入分析
5、完善資金管理系統，實現資金集中統一監(jiān)控與管理

四、再造財務管理體系的步驟與內容
1、完善業(yè)務授權
2、完善財務核算體系，建立管理會計平臺
1）財務核算體系的完善重點
①根據管理需求重新設計和調整會計單據
②科學設置會計科目
③統一會計核算程序和規(guī)則。
2）建立管理會計基礎框架
①責任中心管理
②管理會計報告設計
3、建立全面預算管理循環(huán)
1）全面預算模式
①項目預算
②資金預算
③企業(yè)年度責任預算
2）預算的編制
3）預算執(zhí)行
4）預算分析與考核
4、建立適應于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型
1）企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數量
2）資金調度中心模式
3）資金監(jiān)控模式
5、房地產企業(yè)的資金分析

五、房地產開發(fā)模式及稅務風險分析
1、開發(fā)模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關常見問題
3、房地產企業(yè)成本分攤方法
4、房地產企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異
5、房開企業(yè)的股權變動的稅務影響及相關籌劃

企業(yè)財務管理體系