茁越：一線班組長管理沙盤-上海培訓講師
發(fā)布時間:2018-04-29 23:35:03
講師：郭力 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
上海班組長管理培訓課程
培訓講師：郭力
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海班組長管理培訓課程
一、課程簡介：
現(xiàn)代企業(yè)班組長總是面臨著“三無”的困惑：從上往下看——無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用；從下往上看——無奈：員工總認為班組長經(jīng)驗不足，起不到啟下的作用；自己看自己——無辜：班組長總是覺得上面資源不足，下面員工（90后甚至00后）不好帶。
本課程將通過沙盤推演、案例分析和工具演練的方式，深入淺出地幫助班組長突破盲目、茫然、莽撞的束縛，建立起有效的執(zhí)行力、影響力和領導力，通過充分認清自己的現(xiàn)狀，做到管理工作的提升，明確自身定位和使命，進而更好地指導和發(fā)展團隊，提升績效。
二、課程核心收益：
讓一線管理者認識到自己在企業(yè)管理中的重要做用、地位和使命，理解和熱愛自己的工作。
學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧，有效地防范、控制與解決問題。
讓一線管理者系統(tǒng)地掌握時間管理技巧，做事能分清輕重緩急，有效完成工作任務。
幫助一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常。
幫助一線管理者掌握教導、培養(yǎng)員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能。
使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使部門團隊更具戰(zhàn)斗力。
幫助一線管理者系統(tǒng)地掌握輔助上司，帶領部署的有效方法，發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。
三、課程特色：
學員通過動腦且必須動手學習。
所有學員將分成若干小組，每個小組都扮演一個新上任的一線班組長。
各個小組自行進行討論和決策，在沙盤推演的過程中逐漸認識到一線班組長的必備條件。
在沙盤推演中每個決策組合都會獲得360度評價，因此在決策時需要同時考慮到對上級、平級和下級的影響。
在推演的過程當中，根據(jù)當前游戲劇情，深入淺出地展開知識點的導入。
通過游戲化的競爭增加學員對知識的興趣，進而實現(xiàn)寓教于樂。
四、培訓對象：
生產(chǎn)主任、生產(chǎn)車間主管、一線干事等。
五、培訓時間：
2天12小時左右
六、培訓日程：
第一天：
上午：
課程導入
第一階段沙盤推演【新官上任】
講解：新上任班組長的心態(tài)調(diào)整
練習：建立信任的自我介紹
講解：高效的班組早會流程
講解：交接班的要領
練習：交期壓力
講解：“剩余松弛時間”排程原則
下午：
第二階段沙盤推演【問題解決】
講解：4M核查
討論：頭腦風暴生產(chǎn)線上的浪費
講解：八大浪費
練習：5S核查表
講解：問題描述的“5W1H”技巧
練習：5WHY練習
練習：關(guān)聯(lián)圖練習
第二天：
上午：
第三階段沙盤推演【激勵培養(yǎng)】
講解：對下屬工作教導的流程
討論：實踐管理四象限
講解：員工成熟度分析&領導風格運用
講解：周哈里窗，好習慣的形成
討論：授權(quán)三要素
下午：
第四階段沙盤推演【溝通協(xié)調(diào)】
練習：同理心的溝通
討論：因人而異的激勵機制
講解：報告工作三部曲
講解：跨部門（崗位）溝通協(xié)作模板
練習：有效的溝通計劃
知識點匯總
培訓效果可視化評估
上海班組長管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/28025.html
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