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市場化轉型管理

【課程背景】
2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)聚焦落實供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展等國家戰(zhàn)略，從產(chǎn)權結構、經(jīng)營機制轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。同時，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立，很多傳統(tǒng)企業(yè)管理者的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應新的管理要求，企業(yè)對管理者的思維觀念和能力要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的各級管理者必須學會不斷突破創(chuàng)新，主動適應新形勢，才能領導和管理好企業(yè)。
*說：“在21世紀，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業(yè)的轉型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復雜環(huán)境下，企業(yè)的內外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行系統(tǒng)的改進，企業(yè)組織必須向學習型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課程以目前國有企業(yè)轉型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)管理者突破傳思維，樹立市場意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新管理方法，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領導和管理提升。

【課程收益】
1、準確理解國企面臨市場化改革的新形勢
2、重點理解市場化思維和完全市場化意識，明確企業(yè)存在的目的和使命
3、打破傳統(tǒng)觀念束縛，掌握思維創(chuàng)新的路徑和方法 
4、深度領悟并掌握管理創(chuàng)新的具體方法

【課程對象】國企管理干部

【課程大綱】
一、市場化改革打造新國企
1、國企改革發(fā)展歷程
2、市場化機制是國企改革發(fā)展必由之路
3、國企變革帶來的挑戰(zhàn)和機遇
4、當前國企改革與發(fā)展面臨的問題
5、 新國企的“新”體現(xiàn)在何處？新使命、新體制、新機制、新思路、新戰(zhàn)略、新文化
6、如何主動轉型，突破求變？
案例：成功企業(yè)的主動轉型之路

二、新國企管理者的市場化意識
1、 現(xiàn)代企業(yè)使命和屬性，企業(yè)存在的目的
2、 市場的本質是什么？
3、 什么是市場化思維？什么是完全的市場化意識？
4、新國企管理者必備的市場化意識、競爭意識
5、新國企管理者應具備的效能意識
6、新國企應具備的危機意識
案例：某企業(yè)管理人員運用管理智慧，充分調動下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個部門來

三、新國企管理者的思維創(chuàng)新 
1、 思維突破：打破傳統(tǒng)觀念的束縛
2、不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負資產(chǎn)
3、新國企管理者的角色轉型 
4、打破思維定勢的束縛 
5、管理者必備的三種突破性思維模式 
6、如何成為主動的變革型管理者 
案例：拒絕改變，企業(yè)巨人終被時代所拋棄

四、新國企的管理創(chuàng)新
1、 現(xiàn)代管理的四大原則：系統(tǒng)管理原則、人本管理原則、動態(tài)管理原則、效益效能原則
2、創(chuàng)新是管理的最高準則
3、如何進行創(chuàng)造性激勵？
4、 如何進行賦能式溝通？ 
5、如何制定挑戰(zhàn)性目標？
6、 整合思維與創(chuàng)造性執(zhí)行
案例：某位管理者是指責型溝通模式，總喜歡指出下屬員工缺點和問題，導致關系緊張，特別是焦慮型的員工，后轉變?yōu)橘x能式溝通

市場化轉型管理