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財務(wù)常識的培訓

【課程大綱】：
模塊一：思維篇——不懂財務(wù)，高管如何談管理
1.1公司財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
1.2 財務(wù)管理對管理者有何作用
1.3 財務(wù)思維如何體現(xiàn)與運用
1.4 每個管理者都應(yīng)該懂得的財務(wù)常識

模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動機
2.1 企業(yè)利潤的三個層次
2.2 利潤的產(chǎn)生實質(zhì)
2.3 利潤大小與盈利能力的區(qū)別
-企業(yè)股東權(quán)益回報模型
-思考與討論：什么行為影響公司的投資回報？
2.4  *金字塔分析模型
-銷售利潤率的分解
-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分解
-權(quán)益乘數(shù)的分解

模塊三：資金篇——企業(yè)利潤質(zhì)量的試金石
3.1 企業(yè)資金金活動分類及影響
-經(jīng)營活動
-投資活動
-融資活動
3.2 營運資本與現(xiàn)金流
-什么是營運資本？
-什么是企業(yè)經(jīng)營周期
-存貨／應(yīng)收帳款／應(yīng)付帳款對現(xiàn)金流的影響
-企業(yè)營運資金需求模型
3.3 思考與討論：企業(yè)資金短缺的原因與應(yīng)對方案

模塊四：成本篇——管控好企業(yè)利潤的黑洞
4.1 高管需要掌握的幾大成本分類
-機會成本與沉沒成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動成本
4.2 影響企業(yè)盈虧平衡點的關(guān)鍵因素
-邊際貢獻的計算
-本－量－利分析法
-盈虧平衡點、安全邊際與經(jīng)營風險
4.3 業(yè)務(wù)部門成本管控思路
-制定成本管理目標
-研發(fā)成本管理
-采購與存貨成本管理
-生產(chǎn)成本管理
-銷售成本管理
-物流成本管理
-關(guān)注隱性成本
4.4 思考與討論：企業(yè)所有成本一定都是越低越好嗎？

模塊五： 報告篇——企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的數(shù)字化表達
5.1 財務(wù)會計報告與管理會計報告
-誰是企業(yè)利益相關(guān)人
-財務(wù)會計報告與管理會計報告的區(qū)別
-管理會計報告對于業(yè)務(wù)決策的重要性
5.2 財務(wù)會計報告與稅務(wù)會計報告
-財務(wù)會計報告與稅務(wù)會計報告的區(qū)別
-差旅費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、會議費的稅務(wù)核算要求
-案例：業(yè)務(wù)招待費的稅前抵扣限制與認知誤區(qū)

模塊六： 報表篇——解析數(shù)字背后的經(jīng)營奧秘
6.1 三張報表的關(guān)聯(lián)關(guān)系
-企業(yè)的底子，面子和日子
-企業(yè)經(jīng)營的照片與錄像
-企業(yè)資金的流量與存量
6.2 三大報表解讀
-資產(chǎn)負債表解讀
-利潤表解讀
-現(xiàn)金流量表解讀
6.3 三大報表編制的核心依據(jù)
-權(quán)責發(fā)生制
-收付實現(xiàn)制
6.4 重新認識報表
-重新認識企業(yè)資產(chǎn)
-資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)了公司的所有資產(chǎn)嗎
-思考與討論：公司還有哪些資產(chǎn)是資產(chǎn)負債表上沒有的？
-重新認識企業(yè)利潤
-利潤到底是怎樣產(chǎn)生的？
-報表上有利潤一定代表公司有錢嗎？
-思考與討論：毛利潤是由什么決定的？
-重新認識企業(yè)現(xiàn)金
-企業(yè)現(xiàn)金流狀況分析模型
-企業(yè)賬面上有大量的資金真的代表經(jīng)營的好嗎？
6.5 財務(wù)指標的架構(gòu)與分析
-財務(wù)指標分類
-企業(yè)常用財務(wù)分析指標
-財務(wù)指標的十大危機信號

模塊七：稅務(wù)篇——管理者應(yīng)該了解的納稅實質(zhì)
7.1 中國現(xiàn)行稅種分類
7.2 高管一定要知曉的幾個稅務(wù)常識
-公司經(jīng)營都交什么稅？
-中國納稅環(huán)境及趨勢
-業(yè)務(wù)如何影響公司納稅
-企業(yè)納稅籌劃的實質(zhì)
7.3 涉稅管控的八項注意
7.4 警惕稅務(wù)風險的紅線

模塊八：預(yù)算篇——企業(yè)預(yù)算如何真正落地
8.1 預(yù)算的實質(zhì)與作用
-預(yù)算是企業(yè)未來經(jīng)營狀況的數(shù)字化彩排
-凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
-預(yù)算的思維模式：先構(gòu)思，再行動！
8.2 成功預(yù)算的四大定律
-現(xiàn)金為王定律
-二八定律
-持續(xù)經(jīng)營定律
-受控定律
8.3 預(yù)算如何編制才不會務(wù)虛
-PDCA循環(huán)
-預(yù)算落地的三大法寶
8.4 預(yù)算編制常見問題與應(yīng)對之道
-是不是所有企業(yè)都需要編制預(yù)算？
-時間緊任務(wù)重，如何下手？
-從哪里獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？
-預(yù)算都應(yīng)該由財務(wù)人員編制嗎？
-編制過程遇到問題，和誰溝通？
-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制完畢，財務(wù)匯總一下就可以了嗎？

模塊九：管控篇——企業(yè)基業(yè)長青的奧秘
9.1 科學認識企業(yè)風險
-企業(yè)風險識別
-企業(yè)風險評估
-風險管理方法
9.2 風險管理的重中之重；財務(wù)風險管理
-健全機制
-優(yōu)化流程
-充分授權(quán)
-完善內(nèi)控
9.3 如何平衡控制與效率
-制度至上還是業(yè)務(wù)至上
-流程管控是否越細越好
9.4 案例：某跨國企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計

模塊十：價值篇——資本助力企業(yè)騰飛
10.1 企業(yè)價值模型
10.2 企業(yè)管理的“五力模型“
10.3 解讀經(jīng)濟增加值EVA
10.4 企業(yè)價值的公允體現(xiàn)平臺
10.5 資本市場概述
10.6 資本市場對企業(yè)的“五眼青睞法”
10.7 企業(yè)上市前，需要做什么準備
10.8 企業(yè)上市后，高管應(yīng)該注意什么

財務(wù)常識的培訓