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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與計(jì)劃

對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門(mén)高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員

目的
1、了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分及其各個(gè)部分的內(nèi)容要點(diǎn)、商業(yè)模式定義和設(shè)計(jì)目標(biāo)、項(xiàng)目路演應(yīng)遵循的原則；風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)    
2、熟悉商業(yè)模式的分析框架、行業(yè)宏觀與微觀市場(chǎng)環(huán)境分析方法、企業(yè)和創(chuàng)始人如何開(kāi)展關(guān)鍵資源盤(pán)點(diǎn)；商業(yè)計(jì)劃書(shū)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)    
3、掌握商業(yè)模式畫(huà)布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方式；商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作的原則；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的注意事項(xiàng)    
4、能夠結(jié)合企業(yè)自身的資源情況、行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展階段，運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布的分析方法，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并在商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中進(jìn)行創(chuàng)意展現(xiàn)    
5、掌握現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局；企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道

內(nèi)容
前言
數(shù)字信息時(shí)代人類(lèi)社會(huì)的前進(jìn)腳步
數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者需求的變化
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要回答三個(gè)問(wèn)題
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)的十大組成部分
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)的各個(gè)組成部分的內(nèi)容要點(diǎn)
-商業(yè)模式定義與設(shè)計(jì)目標(biāo)
-評(píng)判創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架與創(chuàng)新路徑
-行業(yè)宏觀與微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
-企業(yè)和創(chuàng)始人關(guān)鍵資源盤(pán)點(diǎn)
-關(guān)鍵業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系分析
-重要合作伙伴與收入來(lái)源評(píng)判
-企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與開(kāi)支分配計(jì)劃
-商業(yè)模式畫(huà)布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
-商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例剖析

三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)及路演中的注意事項(xiàng)
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作的五大原則
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作要求
-商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中問(wèn)題和誤區(qū)
-創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演應(yīng)遵循的3C原則
-創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的注意事項(xiàng)

四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資
-現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局
-企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道
-風(fēng)險(xiǎn)投資及其四個(gè)運(yùn)作階段
-投資機(jī)構(gòu)希望看到怎樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)計(jì)劃書(shū)
-風(fēng)險(xiǎn)投資選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)

五、商業(yè)模式畫(huà)布設(shè)計(jì)模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
-小組討論提綱
-組長(zhǎng)分配任務(wù)
2、分組討論
-頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案
-完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案
3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
-小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與計(jì)劃