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供應鏈戰(zhàn)略管理能力提升

課程目標：
幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式
更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?
了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?
理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法

課程形式：
全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立標桿，找差距，優(yōu)化企業(yè)供應鏈規(guī)劃全過程。
全流程演練：課程從開始到結束，以企業(yè)實際供應鏈運營的整體流程作為脈絡，通過不同的step模擬，讓參訓學員對企業(yè)供應鏈階段流程進行思考，找到可提升點進行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應鏈管理培訓，進行了全新的升級與提升。

課程大綱：
第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系
1、什么是供應鏈和供應鏈管理?
2、為什么供應鏈管理難做
3、為什么要搞供應鏈管理？
4、供應鏈成本包括什么？
5、供應鏈對財務業(yè)績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力
7、低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失
8、供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻
9、案例分享：如何向供應鏈管理要生產(chǎn)率
10、案例分享：如何向供應鏈管理要價值
11、案例分享：如何向供應鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力

第二部分：供應鏈網(wǎng)絡結構及需求管理
1、供應鏈網(wǎng)絡的如何構造
2、供應鏈需求管理如何高效進行
3、網(wǎng)絡構造與供應鏈需求的關系
4、構造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)
5、案例分享：供應鏈需求預測工具應用

第三部分：供應鏈中的倉儲庫存控制
1、影響庫存的主要因素
2、控制庫存的主要策略
3、減少牛鞭效應的手段
4、如何以信息獲取有效的需求預測
5、案例分析：企業(yè)如何在供應鏈中控制庫存

第四部分：供應鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
2、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
3、第三方供應鏈的理念
4、快速反應戰(zhàn)略關系
5、連續(xù)補充戰(zhàn)略
6、案例分享：如何建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

供應鏈戰(zhàn)略管理能力提升