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數(shù)字時代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

課程目標(biāo)：
1、數(shù)字時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
2、智慧供應(yīng)鏈運營體系層級架構(gòu)
3、數(shù)字時代供應(yīng)鏈節(jié)點如何有效控制；包括更快，更準(zhǔn)確，更穩(wěn)定，成本更低的運營模式。
4、如何規(guī)避供應(yīng)鏈運營風(fēng)險，結(jié)合市場環(huán)境，不同產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營風(fēng)險的規(guī)避策略分析。

課程大綱：
第一部分：何謂供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)
1、什么是大數(shù)據(jù) 
2、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生緣由
3、大數(shù)據(jù)的特征有哪些？
4、大數(shù)據(jù)的4V特性
5、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈形式是什么？
6、企業(yè)大數(shù)據(jù)在哪里？ 
7、大數(shù)據(jù)對企業(yè)的作用 
8、大數(shù)據(jù)類型：結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
9、大數(shù)據(jù)驅(qū)動架構(gòu)概念圖
10、大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢

第二部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈如何體現(xiàn)價值
1、再小的企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
2、企業(yè)的用戶不是一類人，而是每個人？
3、互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)價值鏈
4、如何獲取大數(shù)據(jù)
5、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)
6、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)圖
7、數(shù)據(jù)挖掘與分析
8、數(shù)據(jù)挖掘基本方法
9、實戰(zhàn)項目1——攜程數(shù)據(jù)庫（游客數(shù)據(jù)、點評記錄）
10、實戰(zhàn)項目2—— 數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用 
11、案例分析：京東的大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈應(yīng)用案例分析
12、案例分析：大數(shù)據(jù)影響的智能化供應(yīng)鏈管理模式提升企業(yè)運營效率
13、大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
14、大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？
15、供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
16、案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
17、案例分析：利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化整合供應(yīng)鏈上游管控體系
18、案例分析：三全食品的大數(shù)據(jù)應(yīng)用提升供應(yīng)鏈端到端運營效率

第三部分：數(shù)字化供應(yīng)鏈體系中的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2、案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)的模型是什么？
3、供應(yīng)商哪些數(shù)據(jù)對采購過程至關(guān)重要？
4、基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商管控如何有效運行？
5、供應(yīng)商信息庫建設(shè)的內(nèi)容與功能
6、如何通過系統(tǒng)平臺共享供應(yīng)商評價數(shù)據(jù)
7、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)化運作模式
8、案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系的建立與運作
9、案例分析：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)篩選與應(yīng)用

第四部分：互聯(lián)時代的數(shù)字化供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)收益
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢分析：中國消費升級引領(lǐng)全球消費增長
2、新零售模式帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
3、制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
4、高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)
5、企業(yè)從研發(fā)到制造各方需求情況分析
6、互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？

第五部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的頂層設(shè)計模式
1、如何從研發(fā)到制造進行有效供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2、案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3、如何進行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4、供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5、供應(yīng)鏈智能運營解決方案
6、案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7、案例分析：倉儲及可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8、案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9、案例分析：如何進行供應(yīng)鏈中臺管理
10、Step1模擬：引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實際供應(yīng)鏈運營項目，進行供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計

第六部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的管理層設(shè)計模式
供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?br /> 互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險？
Step2模擬：引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計

第七部分：供應(yīng)鏈數(shù)字體系建設(shè)的作業(yè)層設(shè)計模式
1、智能倉儲環(huán)境的提升模式
2、智能物流系統(tǒng)設(shè)計
3、智能配送平臺的運作模式
4、供應(yīng)鏈運作如何有效對接個性化城配需求
5、互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運輸效力
6、供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
7、供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
8、廠區(qū)智慧物流園建設(shè)如何推動高效供應(yīng)鏈管理的提升
9、Step3模擬：引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計

第八部分：如何通過供應(yīng)鏈績效數(shù)據(jù)分析企業(yè)收益
1、如何通過目視分析法繪制供應(yīng)鏈運作圖
2、在目視分析法的基礎(chǔ)上，加上內(nèi)部數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)鏈績效。
3、與公司戰(zhàn)略和項目目標(biāo)相比較并識別問題
4、對解決方案的收益進行定量評價
5、在基本分析法的基礎(chǔ)上，加上競爭者和業(yè)內(nèi)績效數(shù)據(jù)
6、如何與標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈比較
7、供應(yīng)鏈內(nèi)外部成本劃分
8、Step4模擬：引導(dǎo)學(xué)員利用工具，進行供應(yīng)鏈績效評價。

第九部分：如何利用供應(yīng)鏈數(shù)字平臺提高物資周轉(zhuǎn)率
1、采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？
2、案例分析：智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
3、供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何利用數(shù)據(jù)平臺有效規(guī)避。
4、銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
5、訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
6、供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險
7、需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度
8、Step5模擬：引導(dǎo)學(xué)員進行供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)率的解決方案。

第十部分：標(biāo)桿企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理提升解決方案
1、案例分析：企業(yè)如何進行協(xié)同供應(yīng)鏈管理？
2、案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點的基礎(chǔ)？
3、案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？
4、案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5、案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里？
6、Step6模擬：培訓(xùn)復(fù)盤，針對企業(yè)供應(yīng)鏈全流程解決方案進行分享。

數(shù)字時代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢