課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目精細化管理與風(fēng)險防范
課程大綱
前言
一、沒有規(guī)矩不成方圓
二、《工程總承包管理辦法》,自2020年3月1日起施行
三、EPC是承包單位全面負責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式
四、EPC工程總承包實施的基本程序
五、政府部門監(jiān)督管理職責(zé)劃分
六、《EPC工程總承包“六劃”思維模型》圖淺析
七、項目策劃與管理體系圖淺析
第一講 EPC工程總承包----政策梳理與管理辦法及合同條款解讀
一、國家部委大力推動工程總承包
二、2021年多地工程總承包相關(guān)政策發(fā)布
三、全國各地大力推廣工程總承包
四、《EPC工程總承包政策》解讀
第二講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同核心風(fēng)險防范案例解析
一、 EPC工程總承包項目常見風(fēng)險類型及表現(xiàn)形式
二、EPC總承包項目常見風(fēng)險應(yīng)對策略
三、【案例】EPC工程總承包的經(jīng)典案例
第三講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同拆分的風(fēng)險與案例解析
一、EPC總承包合同拆分架構(gòu)
二、EPC總承包合同拆分概念與原則
三、EPC總承包合同拆分兩種架構(gòu)
四、EPC總承包合同拆分的合同風(fēng)險
五、風(fēng)險規(guī)避策略
第四講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理實務(wù)與問題解答
一、重點:EPC工程總承包項目精細化管理實施操作基礎(chǔ)
二、焦點:EPC工程總承包項目精細化管理實施操作要點
三、難點:EPC工程總承包項目管理精細化管理操作要點
四、知識點: EPC工程總承包精細化管理實施階段的若干問題
五、實操:贏得值原理的應(yīng)用及其它
第五講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理典型問題征集
問1:EPC項目的變更是否要經(jīng)行政主管部門備案,不備案是否影響EPC項目變更的法律效力?
問2:EPC固定總價合同中,對于暫列金額的使用是否需要審計?
問3:招標(biāo)文件中是否要明確各文件的優(yōu)先解釋順序,將來一旦發(fā)生糾紛時應(yīng)以哪個文件的解釋為準?
問4:EPC是固定總價包干合同,因業(yè)主設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變更時,變更計價規(guī)則應(yīng)如何確定?
第六講 EPC工程總承包----培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合工作實際互動問題解答
結(jié)語
項目精細化管理與風(fēng)險防范
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/279717.html
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