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企業(yè)價值管理策略

 

課程背景∶

新冠疫情的全面爆發(fā)已進入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國宏觀經濟的持續(xù)恢復，國內外經濟逐漸回暖嚴峻。與此同時，后疫情時代營商環(huán)境的變化、生活消費方式的轉變等亦給企業(yè)價值管理帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為此，本課程從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā)，結合數(shù)據調查分析，深度剖析企業(yè)價值提升的內在要因，總結市值增長驅動類型，并揭示后疫情時代企業(yè)價值提升的核心動力。

本次培訓可使我們的企業(yè)家可通過對疫情研判、企業(yè)業(yè)務分析、財務風險分析、合規(guī)分析，預測其可能的變動趨勢， 為自己所關注的業(yè)務、財務問風險題提供決策提供支持依據，分享把握機遇、平抑風險、賦能提升，對疫情后企業(yè)面臨的現(xiàn)存問題作短期的策略、提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值*化。

本課程將邀請企業(yè)財務分析領域享有盛譽的專家，幫助學員掌握財務分析工具及運用、了解企業(yè)價值管理的關鍵點、支持企業(yè)長期的價值*化!

 

課程目標∶

1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的實踐生活。實踐性強，針對性突出。

3、重點以介紹疫情后社會復工復產，企業(yè)面臨的國際變局、國家政策紅利、市場供應鏈變化、用工變局現(xiàn)狀，通過財務分析，讓企業(yè)把控經營所涉及的現(xiàn)金流、管理企業(yè)價值、持續(xù)經營等內容，從業(yè)務發(fā)展的多重性，幫助企業(yè)家盡快走出困境。

 

學習思路∶

1、后疫情時代企業(yè)價值管理策略的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經營過程中遇到的業(yè)務、財務問題。

2、對業(yè)務的深刻理解是一切財務管理工作的基礎。

3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終拿出解決實際問題的思路、方向、辦法。

 

課程大綱∶

一、 后疫情時代經濟分析

1、分析的基本方法

2、價值管理在后疫情時代的新定義

3、把握當下，贏在"后疫情時代"

4、資產負債表、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析

5、投資價值分析∶凈現(xiàn)值、投資回收期、內部收益率

 

二、專業(yè)分析工具

1、后疫情時代遠程服務、平臺化、數(shù)字經濟成為新常態(tài)

2、優(yōu)秀企業(yè)家要學會把握當下

3、掌握盈利能力分析、成本控制分析、投資分析

4、掌握資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表分析的重點科目和關鍵財務指標

5、通過分析掌握合規(guī)經營、提上企業(yè)價值的方法

 

三、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義∶企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標準

4、企業(yè)價值管理的內容

 

四、后疫情時代企業(yè)合規(guī)經營、控制經營風險的策略 

1、后疫情時代企業(yè)內部控制如何“控”

2、后疫情時代企業(yè)運營風險如何“管”

 

企業(yè)價值管理策略