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房企合作開發(fā)項目管理模式

對象
管理平臺投資總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)，項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項目管理團(tuán)隊

目的
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資三種模式，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的合作開發(fā)項目管控模式，從項目股東會、董事會層面做好頂層設(shè)計，從項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項目統(tǒng)籌，通過實操案例剖析，掌握合作開發(fā)項目的運(yùn)營管控要點(diǎn)，實現(xiàn)對合作開發(fā)項目的有效管控，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)。

內(nèi)容
第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢
1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張
3、土地成本高，導(dǎo)致項目經(jīng)營壓力大
4、合作開發(fā)的四大目的
5、合作開發(fā)趨勢的轉(zhuǎn)變
6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析
1、萬科合作開發(fā)模式
2、旭輝合作開發(fā)模式
3、陽光城合作開發(fā)模式
4、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式與邏輯
5、合作項目管控條線的選擇
6、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題
7、案例分析：合作開發(fā)項目失敗與成功案例

第三部分  合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設(shè)計
1、合作開發(fā)項目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計
2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇
3、合作開發(fā)項目的三大管理模式：獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資
4、項目并表與不并表的管控要點(diǎn)
5、項目頂層設(shè)計：股東會與董事會的決策機(jī)制設(shè)置
6、案例：董事會的組織與召開
7、核心崗位設(shè)置：項目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理崗位的選擇與設(shè)置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風(fēng)險管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置
10、項目管理體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c(diǎn)

第四部分  合作開發(fā)項目運(yùn)營管控要點(diǎn)
1、項目運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)與核心指標(biāo)
2、現(xiàn)金流型項目：高周轉(zhuǎn)的三大指標(biāo)與管控要點(diǎn)
案例：某企業(yè)“三先六快”高周轉(zhuǎn)策略
3、利潤型項目：如何增加項目溢價
4、利潤管理，確保收益*化
5、現(xiàn)金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節(jié)奏
7、經(jīng)營計劃管理，保障經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)
案例：項目經(jīng)營管控“三張表”
8、項目各專業(yè)條線管控要點(diǎn)與案例
9、合作開發(fā)項目日常管理四大重難點(diǎn)總結(jié)

房企合作開發(fā)項目管理模式